老板的財(cái)務(wù)思維

【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷(xiāo)售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)等中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。 

【培訓(xùn)收益】 
透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)
公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報(bào)而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識(shí)
了解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性 
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對(duì)企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控
學(xué)會(huì)運(yùn)用預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)
建立尊重資本追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，掌控大局

【課程大綱】 
模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 
——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？ 
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 
2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 
3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 
4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ 
5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告 
——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤(pán) 
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 
2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素 
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則 
4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè) 
5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝 
模塊三：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流 
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析 
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子” 
3. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表是什么？—“面子” 
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子” 
5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 
——財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀 
1. 短期償債能力 
2. 經(jīng)營(yíng)效率比率 
3. 獲利能力 
4. 長(zhǎng)期償債能力 
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?nbsp;
模塊五：戰(zhàn)略成本管控 
——成本控制的誤區(qū) 
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？ 
2. 誰(shuí)來(lái)管理成本？ 
3. 成本管理系統(tǒng)圖 
4. “成本控制”的六大誤區(qū) 
5. 案例：成本項(xiàng)目分解 模塊六：預(yù)算管理體系 
——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá) 
1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？ 
2. 預(yù)算能幫我們干什么？ 
3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算 
4. 預(yù)算編制流程與步驟 
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天 
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù) 
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要指標(biāo) 
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 
2. 內(nèi)部控制的種類(lèi)、屬性、局限 
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則 
4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì) 
5. 案例：企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)部控制十大漏洞
模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù) 
——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù) 
1. 中國(guó)稅法體系構(gòu)成與分類(lèi) 
2. 中國(guó)稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素 
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 
4. 納稅籌劃的三大目標(biāo) 
5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例