項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

課程單元

第一模塊 現(xiàn)實(shí)篇：企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)

1)  大變局時(shí)代：¨引進(jìn)項(xiàng)目管理方法是大勢(shì)所趨

2) ü賺錢與分錢：績(jī)效考核與激勵(lì)

3) ü織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營(yíng)銷

4) ü20%靠戰(zhàn)略，80%靠項(xiàng)目執(zhí)行

5) ü經(jīng)驗(yàn)與能人：人才成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)

6) ü創(chuàng)新與固化：運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)

7) ü升級(jí)與轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理

8) ü愿景與落地：組織變革與項(xiàng)目管理

 案例研討：改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)價(jià)值

第二模塊 項(xiàng)目管理：決勝未來(lái)、管理創(chuàng)新

1) ü項(xiàng)目管理的前世今生

2) ü創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目管理思維

3) ü項(xiàng)目管理一套體系，九大模塊

4) ü項(xiàng)目管理5大過(guò)程組

5) ü項(xiàng)目管理三角約束

6) ü項(xiàng)目管理工具與方法

7) ü企業(yè)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題

8) ü項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值和挑戰(zhàn)

案例分析與研討：小組討論確定項(xiàng)目及框架

第三模塊 項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目目標(biāo)、需求管理ü

1) 定義明確的項(xiàng)目目標(biāo)

2) 項(xiàng)目經(jīng)理的惡夢(mèng)——難纏的需求

3) 項(xiàng)目需求分析和溝通的利器——干系人分析

4) 項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵——項(xiàng)目的范圍管理

5) WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基石

6)  項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

7) 項(xiàng)目是面向干系人的過(guò)程

8) 項(xiàng)目失敗的原因

案例研討:項(xiàng)目需求、干系人與項(xiàng)目成功討論

第四模塊 團(tuán)隊(duì)成則項(xiàng)目成 ü

1) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織方式

2) ü目標(biāo)、責(zé)任矩陣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

3) ü順利走過(guò)團(tuán)隊(duì)生命期

4) ü團(tuán)隊(duì)績(jī)效的實(shí)施

5) ü目標(biāo)和愿景的力量

6) ü溝通與項(xiàng)目成敗

7) ü激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

8) ü項(xiàng)目管理與事業(yè)合伙

案例研討：從懶懶散散到加班

第五模塊 打破項(xiàng)目約束--項(xiàng)目計(jì)劃、范圍、進(jìn)度管理

1) ü計(jì)劃是保證項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)

2) ü如何使用WBS確定范圍

3) ü只做必要的事-定義活動(dòng)

4) ü最佳順序做事-活動(dòng)排序

5) ü最佳資源投入-活動(dòng)資源估算

6) ü平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算

7) ü找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑(CPM)

8) ü優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡

案例研討：制定項(xiàng)目啟動(dòng)文件和項(xiàng)目計(jì)劃

第六模塊 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目三要點(diǎn)-成本、質(zhì)量、采購(gòu) ü

1) 需要投入多少錢-估算成本

2) ü花出多少錢-建立基線

3) ü錢不夠不花-成本控制

4) ü達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)

5) ü如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證

6) ü如何知道是否達(dá)標(biāo)-質(zhì)量控制

7) ü買什么不賣什么-供應(yīng)鏈管理

8) ü如何起草合同-采購(gòu)管理

案例研討：成本、質(zhì)量控制與采購(gòu)管理

第七模塊 戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)--風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目收尾

1) 風(fēng)險(xiǎn)管理成為一種習(xí)慣

2) ü項(xiàng)目不確定，風(fēng)險(xiǎn)必須管理

3) ü風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

4) ü應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)

5) ü項(xiàng)目收尾需要開(kāi)展的工作

6) ü完成驗(yàn)收和行政收尾

7) ü團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝和團(tuán)隊(duì)解散

8) ü總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

案例研討：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

第八模塊 人人都是項(xiàng)目經(jīng)理--職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展 ü

1) 人人都是項(xiàng)目經(jīng)理

2) ü項(xiàng)目經(jīng)理做什么？

3) ü項(xiàng)目經(jīng)理的本質(zhì)是管理自己，影響他人

4) ü人才制約項(xiàng)目發(fā)展

5) ü培養(yǎng)有效的項(xiàng)目成員

6) ü項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

7) ü項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

8) ü項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

案例研討：成為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者

課堂總結(jié)及后續(xù)安排：

小組研討及方案點(diǎn)評(píng)

確定方案的可行性及實(shí)施周期、效果評(píng)價(jià)、責(zé)任者

增值服務(wù)：免費(fèi)一天公司管理診斷，根據(jù)公司特點(diǎn)確定診斷方向并提交報(bào)告