劉洪兵:直線經(jīng)理人目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)象

中高層管理人員

目的

提升目標(biāo)與計(jì)劃管理能力

內(nèi)容

【課程時(shí)間】 1－2天 【課程目標(biāo)】 　了解目標(biāo)與計(jì)劃管理； 　掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法； 　掌握計(jì)劃制定與控制的技巧與方法 　掌握計(jì)劃評(píng)估與激勵(lì)的技巧與方法； 　提升目標(biāo)與計(jì)劃管理能力。 【課程提綱】 一、課程導(dǎo)入 　　1、看一段視頻 　　2、聽(tīng)一個(gè)故事 　　　啟示：目標(biāo)是行動(dòng)的指南，有目標(biāo)的行動(dòng)才有價(jià)值！ 二、目標(biāo)與計(jì)劃管理 　　1、目標(biāo)與目標(biāo)管理 　　目標(biāo)不是“我想做什么”，而是“企業(yè)要求我必須做什么” 　　2、目標(biāo)管理面臨的四大難題 　　3、目標(biāo)管理在中國(guó)應(yīng)用的三大困局 三、如何將計(jì)劃落實(shí)到底？ 　　1、計(jì)劃落實(shí)為何難？ 　　2、將計(jì)劃落實(shí)到底的四大要素 　　3、高效計(jì)劃管理的基本原理 　　4、高效計(jì)劃管理的272模型 　　2個(gè)基本前提、7個(gè)邏輯步驟、2個(gè)基本保障 四、高效計(jì)劃管理的兩個(gè)基本前提 　　1、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)體系 　　無(wú)戰(zhàn)略，計(jì)劃難；無(wú)計(jì)劃，目標(biāo)難！ 　　2、明晰的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 　　無(wú)組織，分解難；無(wú)機(jī)制，生效難 五、高效計(jì)劃管理的七個(gè)邏輯步驟 　　1、步驟一：定目標(biāo) 　　好目標(biāo)的三大特征、目標(biāo)設(shè)定三步走、目標(biāo)設(shè)定三參照 　　2、步驟二：找路徑 　　路徑尋找五步法、責(zé)任落實(shí)圖表卡 　　3、步驟三：做計(jì)劃 　　計(jì)劃與項(xiàng)目、計(jì)劃制定六步法 　　4、步驟四：促實(shí)施 　　5、步驟五：抓控制 　　控制三原則、控制的N字模型 　　6、步驟六：做評(píng)估 　　績(jī)效評(píng)估的三個(gè)是與不是；績(jī)效溝通的基本原則 　　7、步驟七：勤激勵(lì) 　　激勵(lì)的四項(xiàng)基本原理、三項(xiàng)基本原則、常用的六種非物質(zhì)激勵(lì)手段 六、高效計(jì)劃管理的兩個(gè)基本保障 　　1、組織的預(yù)算管理體系 　　2、直線經(jīng)理人管理能力提升體系 七、溝通與答疑 　?。ㄗⅲ阂陨险n程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）