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1.從管理、計劃和執(zhí)行的角度來更有效地使用 Fourth Shift 系統(tǒng)。
2.集中精力管理訂單，穩(wěn)定計劃和減少信息處理。
3.標(biāo)識如何管理不同的庫存策略。
4.完成訂單在系統(tǒng)中的處理流程。即從客戶訂單接收到發(fā)貨過程。
5.設(shè)置加工中心并建立加工中心的能力。
6.制定物料的主生產(chǎn)計劃。
7.了解生產(chǎn)信息對財務(wù)信息的影響，縮短月結(jié)帳周期。
8.運行訂單差異分析 (OVAR) 報告，標(biāo)識物料的使用差異。
9.運用有效的物料管理概念及操作規(guī)程：
提高庫存周轉(zhuǎn)率/ 降低庫存量
將物料短缺減至最少
10.使用系統(tǒng)獲取信息。
11.標(biāo)識系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵內(nèi)容。
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