中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最接地氣管理培訓(xùn)課程

主講：劉 靖

【課程背景】

中國(guó)企業(yè)是建立在中國(guó)國(guó)情和儒家文化思想基礎(chǔ)上，不是學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)與管理技巧就能達(dá)到良好效果的。中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理，需要與中國(guó)國(guó)情、民情、政情、企情和儒家思想的文化基因結(jié)合起來(lái)，才能收到應(yīng)有的效果。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力與管理效果不是通過(guò)簡(jiǎn)單的目標(biāo)、獎(jiǎng)賞、指定和分派來(lái)獲取。中國(guó)企業(yè)有特定的“企情”，需要適用的“中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)”來(lái)完成。

《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》是結(jié)合中國(guó)企業(yè)面對(duì)的國(guó)情、民情、政情、企情、文化基因量體打造而成，更適合中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。

《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和12年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合創(chuàng)作出版的多部管理著作精華內(nèi)容萃取，專(zhuān)為中國(guó)企業(yè)精心打造的行之有效的領(lǐng)導(dǎo)與管理課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)員工必須掌握的藝術(shù)技巧

? 準(zhǔn)確掌握領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色區(qū)別和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的特質(zhì)

? 提升領(lǐng)導(dǎo)者的直覺(jué)、分析、判斷、思維和決策能力

? 教導(dǎo)學(xué)員開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

? 掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)水平 

【培訓(xùn)對(duì)象】

企事業(yè)單位干部、工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)/經(jīng)理、科長(zhǎng)（課長(zhǎng)）、主管等

【課酬報(bào)價(jià)】【聯(lián)系方式】

見(jiàn)劉靖教授介紹

【課程時(shí)間】

2天（12小時(shí)）

【課程大綱】

第一講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

一．什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1．領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2．領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)

二．什么是“中國(guó)式”領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1．領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

“領(lǐng)導(dǎo)”不等于“官僚”

2．中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3個(gè)特點(diǎn)

3．中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的4大任務(wù)

4．中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的4個(gè)核心

5．中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在管理中的5個(gè)重要作用

6．“務(wù)虛”在中國(guó)企業(yè)管理中的5個(gè)重要作用

三．領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

1．我的職務(wù)角色

2．我的領(lǐng)導(dǎo)角色

3．領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別

第二講：領(lǐng)導(dǎo)者的操守和素養(yǎng)

一．中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的8大職業(yè)操守

1．領(lǐng)導(dǎo)者的敬業(yè)精神

2．領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感

3．領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)水平

4．領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平

5．領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)規(guī)范

6．領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作意識(shí)

7．領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神

8．領(lǐng)導(dǎo)者的主人翁意識(shí)

二．中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者必有的12項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)

1．良好的職業(yè)形象

2．良好的職業(yè)習(xí)慣

3．良好的職業(yè)態(tài)度

4．堅(jiān)定的職業(yè)信念

5．良好的職業(yè)情商

6．堅(jiān)毅的工作毅力

7．追求卓越的激情

8．良好的職業(yè)素養(yǎng)

9．溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力

10．必不可少的手段、魄力

11．識(shí)人、用人的水平

12．相應(yīng)的人格魅力

第三講：中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成

一．影響力的8項(xiàng)構(gòu)成

1．構(gòu)成親和力的4個(gè)要素

2．構(gòu)成向心力的3個(gè)條件

3．構(gòu)成凝聚力的2大因素

4．構(gòu)成號(hào)召力的2個(gè)重要元素

5．構(gòu)成感染力的3大條件

6．構(gòu)成影響力的3大成因

7．構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力3大支柱

8．構(gòu)成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的2個(gè)要因

二．領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的3大要素

1．人格魅力

2．專(zhuān)業(yè)技術(shù)

3．職務(wù)權(quán)力

第四講：中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的有效實(shí)施

一．中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者如何建高效團(tuán)隊(duì)

1．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要明確

2．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的口號(hào)

3．團(tuán)隊(duì)的潛規(guī)則

4．激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣和員工激情

二．中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者帶部屬的藝術(shù)

1．選人用人育人3項(xiàng)基本原則

（1）如何選人

（2）用人的2個(gè)哲學(xué)思維

（3）育人的2個(gè)做到

2．抓好3項(xiàng)工作，讓部屬跟上你的腳步

3．領(lǐng)導(dǎo)者馭下4大藝術(shù)

4．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注的“八二法則”

5．做好傳幫帶和洗腦工作

6．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的“二七一原理”

第五講：新生代員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1．管理者的3個(gè)困惑

2．管理博弈：對(duì)新生代員工是管理還是服務(wù)

3．角色更新：明確新生代員工管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)要求

4．引領(lǐng)為上：有效引導(dǎo)新生代員工的3項(xiàng)措施

5．文化建設(shè)：讓新生代員工融入團(tuán)隊(duì)的3種方法

6．啟蒙心智：讓新生代員工自動(dòng)自發(fā)的4項(xiàng)藝術(shù)

7．因勢(shì)利導(dǎo)：培養(yǎng)新生代員工創(chuàng)造力的2個(gè)技巧

第六講：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)

1．常見(jiàn)的2個(gè)領(lǐng)導(dǎo)溝通誤區(qū)

2．領(lǐng)導(dǎo)溝通中語(yǔ)言與非語(yǔ)言的比重和4個(gè)作用

3．行為溝通的“三三法則”

4．領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)溝通的8個(gè)要點(diǎn)

第七講：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者要掌握的執(zhí)行藝術(shù)

1．認(rèn)知中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力4個(gè)現(xiàn)狀

2．影響中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的6種態(tài)度

3．中國(guó)企業(yè)提高執(zhí)行效果的10項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第八講：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)與授權(quán)藝術(shù)

一．中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的激勵(lì)藝術(shù)

1．激勵(lì)的2個(gè)誤區(qū)

2．中國(guó)式激勵(lì)的4個(gè)重要因素

二．中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者要掌握的授權(quán)藝術(shù)

1．授權(quán)與放權(quán)的差別

2．中國(guó)式授權(quán)的5種方式

3．授權(quán)前期的2項(xiàng)準(zhǔn)備

4．中國(guó)式授權(quán)的6步流程

5．授權(quán)中的2級(jí)監(jiān)督機(jī)制

第九講：提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)需要的基本素養(yǎng)

一．提升學(xué)習(xí)能力，做給力的領(lǐng)導(dǎo)者

1．管理理論與領(lǐng)導(dǎo)方法學(xué)習(xí)的3個(gè)境界

2．政策水平提升的2個(gè)層面

3．從古代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中汲取智慧和方法的3大藝術(shù)

4．領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)新學(xué)習(xí)

二．從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)質(zhì)變

1．從專(zhuān)才到通才

2．從被動(dòng)者到主動(dòng)者

3．從泥瓦匠到建筑師

4．從踐行者到倡導(dǎo)者

5．從戰(zhàn)術(shù)實(shí)施者到戰(zhàn)略制定者

6．從急先鋒到外交家

7．從分析者到整合者

第十講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的歸納與創(chuàng)新

一．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)歸納能力

1．觀察總結(jié)團(tuán)隊(duì)工作及思想狀態(tài)

2．找出領(lǐng)導(dǎo)范圍的內(nèi)在規(guī)律

3．定期總結(jié)、歸納

二．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的創(chuàng)新能力

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的2種靜態(tài)理念

2．領(lǐng)導(dǎo)者必有的3種動(dòng)態(tài)理念

3．從別人的失敗經(jīng)驗(yàn)中尋求啟發(fā)

4．開(kāi)拓思路，思考創(chuàng)新問(wèn)題

5．學(xué)會(huì)應(yīng)變，養(yǎng)成換角度思考的習(xí)慣