企業利潤倍增10大舉措
——國內案例最豐富、最生動、最適合中國企業的管理課程
主講：劉靖教授
【課程背景】
微利時代，如何提升利潤？這是所有的企業經營者普遍關注并為之大傷腦筋的問題。
沒有任何一個時期，企業經營者像現在這樣關注和依賴利潤。中國的大、中、小型企業上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。
利潤，是企業生存與發展的基礎，也是企業管理的終極目標。
利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什么原因造成這樣的窘況？
企業的利潤來自于“開源”和“節流”。在競爭如此激烈的市場領域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業要實現利潤倍增，必須內外兼顧，重點從內部抓起。本課程教導學員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導學員堵塞一個個企業管理漏洞，學習控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……
《企業利潤倍增10大舉措》課程，是劉靖教授根據13年制造業中、高層管理經驗和12年企業管理培訓、咨詢經驗積累，深入企業調查研究、精心探討，專為制造業精心打造的實戰、實效性管理課程。
【課程收益】
? 讓學員客觀認識微利時代對企業的影響
? 讓學員認知企業利潤來源
? 學習企業有效管理模式和成本控制方法
? 讓學員掌握利潤倍增的方法和實施手段
? 讓學員將成本控制在最佳狀態
《企業利潤倍增10大舉措》課程，是集生產成本管理、品質成本管理、設備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本控制落地開花，在企業結出效益之果。
【培訓對象】
企業老板、高層領導者、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門的現場管理者、班組長等
【課程時間】
1天（ 6小時）【壓縮版】
課程大綱
第一講．企業利潤問題剖析
一．企業利潤導圖
1. “企業利潤模式”導圖
2. “企業利潤計算方式”導圖
3. “企業發展趨勢”導圖
二．利潤低薄，企業生存更困難
典型案例分析
來自NFHM電子科技有限公司的調查
2010年前企業狀況：
2014年企業狀況：
NFHM公司存在問題分析：
思考：
u 談談你對企業生存和發展的看法
三．成本控制不力，企業獲利艱難
1. 急待加強的成本意識
2. 明白一個道理：老板辦企業是為什么
3. 有形的成本浪費很驚人
4. 無形的成本浪費更可怕
5. 成本控制不好,企業舉步維艱
6. 用老板心態控制成本
第二講．管理方式更新與利潤提高
1．別讓僵化管理消耗利潤
2．借別人的高招增加企業利潤
3．總結歸納：升華利潤管理方法
4．找到高效工作方法擴大利潤
5．發散思維，尋找第三條路增大利潤
第三講．利潤，企業發展源動力
一．倡導員工關注成本和利潤
1．觀念更新
2．公司上下齊努力
3．高士氣低成本
4．成本降低五五法則
二．練好利潤管理基本功
1. 少空談、要實戰
2．管理者練好節能降耗功
3．成本控制靠落實
三．現場管理,向變革要利潤
1. 現場管理：控制與創收結合
2．微利時代：重義更重利
3．管理變革：創建高效高利現場
第四講．掌握利潤倍增10項舉措
1．人員管理4大措施：利潤倍增主因
2．計劃管理2個做到：為利潤錦上添花
3．用好3大模式：利潤倍增的焦點
4．過程控制6做到：利潤倍增有保障
5．時間管理3法則：利潤倍增措施
6．鎖定利潤目標，爭取更好
7．降本增利實施4步法
8．用老板心態對待降本增利4原則
9．倍增利潤需要超時俱進思想
10．抓好執行3個關鍵：為利潤倍增掃清障礙
