高效團隊建設
——國內案例最豐富、最適合中國企業的管理課程
主講：劉 靖
【課程背景】
建設一支充滿活力的高效團隊，是企業實現高效率、低成本、長盛不衰經營的良好條件！
許多企業慘淡經營，壽命卻只有短短幾年。問題可能很多，但一個重要因素是團隊缺少活力、激情、動力、學習力和進取心；
而運營良好的企業蓬勃發展、長盛不衰，支撐企業快速發展的，是充滿活力、效率的團隊。
資料顯示，世界排名前100強的企業，已有50%以上按“學習型組織”進行徹底改造，永葆企業青春。
創建高效能團隊，是提高員工工作效率、管理者管理效果、高層核心團隊工作業績的最佳措施！是企業發展大勢所趨！
《高效團隊建設》課程，是劉靖教授融合自己在外企任職13年高管的切身經驗和從事企業管理變革咨詢、培訓12年經驗，并結合自己出版的7部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的團隊建設精華選編而成。
課程以案例教學、經驗分享、技能傳授為主，將培訓效果快速轉化為生產力。
【課程收益】
? 教導學員建設高效團隊的技能
? 有效提升團隊管理效果
? 指導學員掌握人員管理技能
? 指導學員提升團隊士氣、活力的方法
【培訓對象】
企業班組長和中層干部、儲備干部等
【課酬報價】【聯系方式】
見《劉靖教授簡介》
【課程時間】
2天（12小時）
【課程大綱】
第一講：高效團隊對人才的渴求
1．培育人才是誰的責任
案例分析：忙碌的彩繪組長
分析一：胡小姐的問題出在哪里
分析二：造成問題的原因是什么
分析三：作為班組長，應采取什么方法解決類似問題
2．培育部屬對公司的5個作用
3．培育部屬對管理者的3個作用
4．主管對部屬工作成果負有全部責任
5．主管要知道執行工作的知識及技巧
6．主管最清楚員工需要哪方面的教導
7．直接主管是下屬培養與發展第一責任人
第二講：高效團隊要啟發、引領培育
一．引領部屬“自我啟發”
1．自我啟發的5個優點
2．自我啟發的3個缺點
3．提高自我啟發學習效果2個方法
二．指導難帶部屬的3大原則
1．充分溝通的4個知道
2．自我反省的3項注意
3．探究原因4個層次
案例：
農場主人與仆人的對話
第三講：高效團隊必須注重部屬培育
一．培育部屬地對管理者的要求
1．管理者的4個職業化
2．為什么要培育部屬
3．何謂部屬培育
4．掌握培育部屬的方法
二．什么樣的管理者最受歡迎
1．什么樣的管理者員工愿意追隨
2．權威統計：員工能力70%從上司培育中得到
3．了解部屬成長的5個層次
三．誰來培育部屬
1．主管對所屬員工工作成果負有全部責任
2．主管對執行工作的知識及技巧知道得最清楚
3．主管最清楚員工需要何方面的教導
4．直接主管是下屬培養與發展第一責任人
第四講：主管要當好培訓師
一．主管成為培訓師的意義和好處
1．企業設置內部講師的4種意義
2．企業設置內部講師的4個好處
二．內部培訓基本要求
1．“吃透”部屬現狀3個做到
2．確定培育的目標水準
3．采取培育方式
4．常規培訓部屬5步法
現場演練：
培訓部屬5步法：學習“易如反掌”
第五講：高效團隊的OJT戰略
一．實施OJT培育策略
1．OJT培育策略的3個優點
2．OJT培育策略的2個缺點
3．提高OJT培育效果4做到
二．引導部屬“自我OJT”
1．什么是“自我OJT”
2．“OJT”和“自我OJT”的區別
3．“自我OJT” 的3個特點
4．克服對自我OJT的恐懼心理
5．掌握自我OJT技巧
6．掌握“自我OJT”要遵循的7個步驟
7．自我OJT要緊盯3個目標
第六講：高效團隊士氣提升
一．“士氣低”比“能力差”還可怕
1．士氣低落，能力再強也沒用
2．士氣高昂，高效工作就有保障
3．“士氣”為“能力”錦上添花
二．業績不好時，生氣不如爭氣
1．生氣是被動的根源
2．墨守成規不如以變應變
3．爭氣，變被動為主動
三．快捷行動是士氣高效的核心
1．快捷行動能讓士氣更高效
2．工作順利時，更要保持警覺性
3．配合默契很重要
4．不要怕吃虧，付出才有回報
四．怎樣提升團隊士氣
1．學會“煽情”演說
2．學會“做秀”
3．團隊士氣提升的“二八法則”
4．團隊士氣提升的“倒金字塔”效應
5．提升團隊士氣的職能分工
6．提升團隊士氣的口號要求
7．鼓勵PK，讓士氣經久不衰
第七講：高效團隊的學習力
一．學習型組織的理論認知
1．什么是學習型組織
2．學習型組織產生背景
3．為什么要創建學習型組織
二．建設學習型組織5大作用
1．學習型組織3個職能
2．學習型組織3大特征
3.學習型組織3大精神
4.學習型組織2個特質
5.學習型組織2個基礎
三．打造學習型組織
1．營造濃郁的學習文化
2．在工作中學習
3．模仿：也是一種學習
4．培養學習的主動性
第八講：高效團隊構建措施
一．提升全員素養
1．讓素養提升融入企業文化
2．培訓是最好的提升方式
案例：
趙志剛是如何從班組長成長為總經理的
二．如何打造高效能團隊
1．構建高效團隊6項措施
2．營造高效工作氛圍的四種方法
三．高效能團隊的員工管理
1．人員管理的4個誤區
案例：某集團公司總部副總經理唐先生，由于不懂得“借力”管理和“八二”法則，致使管理工作困擾重重。
思考：
（1）你認為借力管理重要嗎
（2）談談你對剛與柔在管理工作中的運用
2．素養教育與培訓導入
3．員工激勵
思考：
談談你對打造高效團隊的認識
