中小企業(yè)困局與管理變革

中小企業(yè)困局與管理變革

——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程

主講：劉靖教授

【課程背景】

中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里？

中小企業(yè)如何通過有效管理變革獲得可持續(xù)發(fā)展？

這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！

《中小企業(yè)困局與管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中高層管理經(jīng)驗和從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)13年經(jīng)驗積累。從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)13年間，劉靖教授深入眾多中小企業(yè)調(diào)查研究，看現(xiàn)場、抓細(xì)節(jié)、找問題、理思路，形成了全面、系統(tǒng)的中小企業(yè)管理理論。本課程結(jié)合中小企業(yè)實際狀況，專為制造業(yè)經(jīng)營者和高層管理者精心打造的實戰(zhàn)性管理課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展瓶頸和經(jīng)營困局

? 教導(dǎo)學(xué)員掌握企業(yè)管理變革導(dǎo)入和實施的方法

? 讓學(xué)員學(xué)習(xí)高效文化對企業(yè)管理變革的影響

【培訓(xùn)對象】

中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長（經(jīng)理）、車間主任等

【課程時間】

1天（6小時）

【課程大綱】

第一講：中小企業(yè)利潤低下的管理思考

一．中小企業(yè)低層次的三大特點

1．人才危機對中小企業(yè)的困惑

2．低層次的資本運作

3．家族式管理的怪圈

案例：深圳某家族企業(yè)分析

二：中小企業(yè)管理誤區(qū)：經(jīng)驗與科學(xué)的四個沖突

1．觀念的沖突

2．用人沖突的2種類型

3．對人才培訓(xùn)的2種沖突

案例：瀛通公司的見席機制

4．管理的2種沖突

三：微利時代，中小企業(yè)的四大困局

1． 中小企業(yè)危機5種表現(xiàn)

2． 團隊低層次對管理制約的3種現(xiàn)象

案例：

捷強現(xiàn)象

塞羅娜現(xiàn)象

3． 成本過高導(dǎo)致發(fā)展受阻的2個問題

案例：某大型臺資企業(yè)購買的工衣為何質(zhì)低價高

4． 照搬國外管理模式影響企業(yè)發(fā)展

第二講：變革，中小企業(yè)獲利和發(fā)展的途徑

一．變革進(jìn)化與適用式（SYS）變革模式：企業(yè)定制

1．管理變革進(jìn)化

2．中小企業(yè)適用什么管理模式

案例：

混亂的美資企業(yè)管理

某公司董事長對兩個日本顧問的不滿

3．適用式（SYS）變革模式實施要領(lǐng)

二．把脈，尋找阻礙中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸

1．企業(yè)自找發(fā)展瓶頸的3種方法

圖示：企業(yè)發(fā)展瓶頸

2．請專家找瓶頸要注意13個問題

三．中小企業(yè)構(gòu)建利潤倍增模式要注意的核心問題

1．對比原有模式的優(yōu)勢和劣勢

圖示：圖表分析

2．確定利潤倍增模式要注意4個事項

3．構(gòu)建“利潤倍增”模式對老板的要求

四．宏觀思考與計劃調(diào)控四個關(guān)鍵

1．方向把握要注意2個關(guān)鍵

2．宣傳造勢要做好4項工作

3．計劃與統(tǒng)籌要拍好4個環(huán)節(jié)

圖示：計劃運行分析

4．內(nèi)部協(xié)調(diào)要注意2個問題

五．關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制注意二個問題

1．利潤倍增管理要抓好3個關(guān)鍵

2．拔釘子，為變革成功掃清障礙

圖示：圖表分析

第三講：構(gòu)建高效文化是變革成功的條件

一．企業(yè)文化，不可忽視的精神力量

1．企業(yè)文化的5個特性

2．企業(yè)文化的3化要求

二．用文化營造高效的士氣氛圍

1．激發(fā)激情要注意3個問題

故事思考：雷鋒送磚故事背后的幕后推手

2．士氣，高效工作的力量源泉

三．打造學(xué)習(xí)型組織是中小企業(yè)高效管理的基礎(chǔ)

1．構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織5個要點

2．培訓(xùn)應(yīng)注意的5個方面

圖示：企業(yè)培訓(xùn)7個步驟