組織管理智慧
——國內案例最豐富、最生動、最適合中國企業的管理課程
主講：劉 靖
只知道管理手段和管理技巧，不理解管理基本原理的人，不能算是一個管理者，最多只是一個技術員。
——彼得·德魯克
【課程背景】
組織管理智慧，是針對中國企業團隊建設編選的實效課程。
管理干部組織管理技能不足，缺少團隊建設和提升下屬績效的方法和技能，勢必導致團隊工作效率低下，直接影響到公司效益和發展，這是低效益企業普遍存在的問題……組織管理薄弱，績效優勢不存，企業就失去了競爭的基礎。
《組織管理智慧》課程是劉靖教授根據13年制造業管理經驗和12年企業管理咨詢、培訓經驗和專題研究，專為中國企業精心打造的管理課程。
【課程收益】
? 讓學員學習組織管理的方法，掌握團隊建設智慧
? 讓學員正確認識業績提升的意義和重要性
? 引導學員積極配合公司戰略，承起職務責任
? 讓學員有效掌握提高業績的方法
? 教導學員高效達成工作業績的技能
【培訓對象】
企業各級干部、儲備干部等
【課程時間】
2天（12小時）
課程大綱
第一講: 組織管理認知與思考
一．組織管理認知
1．組織管理定義
2．組織管理的4項構成
3．組織管理的3個方面
思考：
你對組織管理的認識是怎樣的
二．學習組織管理智慧的意義和價值
1．管理者與領導者的差別
2．案例：楚河漢界說項劉
3． 組織管理的8大資源和“3借”智慧
4． 組織管理面面觀（見《企業組織與管理》課件第11頁）
思考：
談談你對組織管理的看法
第二講: 組織管理的目標導向
1．組織目標3個定義
2．組織目標分解3項原則
案例：
環美公司如何分解組織目標
思考：
你負責的部門，目標應該怎樣分解
3．組織目標實施3項思考
4．組織目標實施8個步驟
5．組織目標執行7項措施
思考：
談談你對達成組織目標的看法
如何達成組織目標
第三講: 組織管理的領導智慧
一．組織管理中領導者的職責和素養要求
1．領導者角色定位3項法則
2．領導者的8項職業操守
3．領導者的12項職業素養
思考：
對照本節內容，檢討領導者自身存在的問題。
二．組織管理中的領導智慧
1．領導者的5大核心任務
（1）選人的4個標準
（2）用人的2個法則
（3）管人的2個注意
（4）育人的2個核心
（5）成就人的3項措施
2．領導部屬的5大智慧
3．統馭部屬的4大藝術
思考：
談談你對領導智慧的看法
三．組織領導智慧的核心技巧
1．運用二八法則提高領導力
2．運用二七一法則構建高效組織
思考：
談談你對領導智慧核心技巧的看法
第四講: 組織管理的執行智慧
一．組織執行智慧的利器：造勢
1．宣傳造勢的5種方法
2．宣傳造勢的5種功效
二．提高組織執行力的措施
1．要求執行者做好2個承諾
2．檢查、督導時，應注意2個問題
3．執行過程關注的3個階段
4．任務完成后的3項工作
5．實施獎懲要注意的4個問題
6．圖解“中國式執行藝術”5大步
思考并分享：
分享你在組織管理工作中提高執行力的智慧和經驗
第五講: 組織管理的創新智慧
一．組織管理創新的意義與價值
1．組織管理創新的意義
2．組織管理創新的價值
二．海爾組織管理創新10大舉措
1．人才管理創新：“賽馬”不“相馬”
2．效率管理創新：每天增長1%
3．品質管理創新：品質理念至上
4．人員管理創新：首先研究新生代員工管理
5．組織結構創新：正金字塔革新為倒金字塔
6．企業文化創新
（1）海爾文化構成4大元素
（2）海爾文化發展3個階段
7．發展目標創新3個階段
8．管理模式創新3大舉措
9．管理理論創新：斜坡球體論
10．管理措施創新：5W3H1S控制法
三．海底撈組織管理創新7個領先
1．觀念領先：
2．管理意識領先：
3．管理理念領先：
4．經營理念創新：
5．服務理念標新立異：
6．企業文化創新2個面向：
7．產品開發創新3個系列：
