企業利潤倍增36計
——國內案例最豐富、最生動、最適合中小企業的管理課程
【課程背景】
企業的利潤來自于“開源”和“節流”。在競爭如此激烈的市場領域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業要實現利潤倍增，必須內外兼顧，重點從內部抓起。本課程教導學員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導學員堵塞一個個企業管理漏洞，學習控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……
《企業利潤倍增36計》課程，是劉靖教授根據13年制造業中、高層管理經驗和10年企業管理咨詢、培訓經驗積累，深入企業調查研究、精心探討，專為制造業精心打造的實戰、實效性管理課程。
【課程收益】
? 讓學員客觀認識企業的利潤來源
? 學習企業有效管理模式和控制方法
? 讓學員掌握利潤倍增的方法和實施手段
? 讓學員將成本控制在最佳狀態
《企業利潤倍增36計》課程，是集生產成本管理、品質成本管理、設備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進方法、管理工具于一體，讓利潤提升和成本控制落地生根，在企業遍地開花，結出效益之果。
【培訓對象】
制造業老板、經理、廠長、生產部門、質量部門、設備部門、倉儲部門的現場管理者、班組長等
【課程時間】
2天（ 12小時）【可安排1天1夜】
課程大綱
第一部分：
影響企業利潤的問題分析
利潤導航：
之一：“企業利潤模式”導圖
之二：“企業利潤計算方式”導圖
之三：“企業發展趨勢”導圖
第一講：企業的利潤問題剖析
一．利潤低薄，企業生存更困難
典型案例：來自NFHM電子科技有限公司的調查
2010年前企業狀況：
2014年企業狀況：
NFHM公司存在問題分析：
1．企業高利潤的時代一去不復返
2．品牌價值沒有得到有效發揮
3．市場競爭越來越慘烈，訂單減少
4．單價降低，利潤越來越少
5．非生產人員與生產人員比例失調
6．人力成本越來越高
7．人員越來越難管理
8．物料成本不斷攀升
9．現場存在物料浪費現象
10．庫存過高
11．研發成本偏高
12．機器設備不能有效利用
13．內部溝通不暢
14．存在管理漏洞
15．經濟下行，企業不能“以變應變”
16．不能贏利，企業可能會在危機中消亡
思考：
u 談談你對企業生存和發展的看法
二．成本控制不力：企業獲利艱難
1．急待加強的成本意識
2．明白一個道理：辦企業是為什么
3．有形的成本浪費很驚人
4．無形的成本浪費更可怕
5．成本控制不好，企業會在虧損中舉步維艱
6．經濟下行，呼吁用老板心態控制成本
案例：O’WＥＬＬ公司控制成本7大措施
思考：
u 談談你對企業成本的看法
三．更新管理方式，努力擴大利潤率
1．不要讓僵化的管理方式再消耗企業利潤
2．擇善而行，借別人的高招增加企業利潤
3．總結歸納，升華利潤率管理方法
4．找到高效生產方法擴大利潤
5．發散思維，尋找第三條路增大利潤
案例：全尉公司提高利潤的10項有效措施
思考：
u 你如何看待利潤問題
第二講：利潤，企業發展的源動力
一．倡導職員關注成本和利潤
1．觀念更新，帶著成本意識做事情
2．干部帶頭增利潤，員工努力降成本
3．激發團隊士氣，降低工作成本
4．成本降低：五分靠控制，五分靠高效
案例：鼎霖皮件公司陳先生如何主動為公司降本增利
思考：
u 你愿意幫助公司降低成本嗎
二．練好內功，利潤管理是項笨功夫
1．少些空談，降本增利需要實戰
2．管理者要練好節能降耗基本功
3．做實戰型節能增利的管理干部
4．管理提倡簡單，成本控制重落實
案例1. 我是如何研發手繪油，幫公司降成本
案例2. 我幫鼎霖皮件公司進行廢皮料再利用
三．現場管理，須向變革要利潤
1．現場管理，控制與創收相結合
2．微利時代，“重義”更要“重利”
3．管理變革，爭創高效高利生產現場
案例：瀛通集團建立的《利益共享機制》
思考：
u 談談你如何以實際行動幫助公司降成本、謀發展
第二部分：
企業利潤倍增36計
第三講：心策計10篇——強化“利潤為王”理念
心策計1．用老板的心態看待成本和利潤4項原則
心策計2．突破利潤瓶頸需要超時俱進的思想
案例：華西村的故事
心策計3．爭當“增利創收”駿馬的2個法則
心策計4．尋找制約利潤瓶頸10項法則
心策計5．找對方法，利潤瓶頸才能突破
案例：韋師傅錯誤的施釉方法
心策計6．技能過硬，突破利潤瓶頸4個做到
心策計7．以最小代價突破利潤瓶頸3項思維
心策計8．浪費成本等于犯罪
案例：嚴重虧損的金山陶瓷工藝廠
心策計9．為利潤倍增設定合理目標2項注意
心策計10．自問5遍：成本能再低一些嗎
思考：
u 談談你對成本的看法
u 談談你對利潤的看法
第四講：謀劃計10篇——讓效率成為利潤倍增的條件
謀劃計1．用冠軍心態突破利潤瓶頸的2種思維
謀劃計2．用效率強化利潤倍增的3種意識
故事：兩個青年人在山中遇到猛虎
謀劃計3．突破崗位效率瓶頸2個問答
謀劃計4．尋找部門生產效率瓶頸
案例：瀛通電線押出車間如何突破效率瓶頸
謀劃計5．用對比法提升工作效率4個做到
謀劃計6．制訂并實施提升效率方案3項措施
謀劃計7．及時解決影響效率提升問題的3個方法
謀劃計8．完成任務不等于好結果
案例：質檢員小趙和小孫
謀劃計9．高產值不代表高利潤
案例：美資企業金山公司的浪費現象
謀劃計10．鎖定利潤目標，爭取更好
案例：全尉公司鄭老板的利潤觀
豪華筆記本和舊日歷演草本
杰森因“要求品質完美”被訓斥
我提拔劉玉敏的故事
思考：
u 你怎樣看待利潤
第五講：勝戰計6篇——高士氣團隊是利潤倍增基礎
勝戰計1．沒有高素質團隊，就沒有高利潤產生
案例：瀛通集團如何打造高士氣高利潤團隊
勝戰計2．控制人工成本，用好團隊建設二七一法則
勝戰計3．局部效率不等于整體效率的3項認知
勝戰計4．理性管理：科學、規范的3大體系
勝戰計5．士氣高漲：用激情創造利潤2大作用
勝戰計6．好效果低成本高利潤，業績超群3項法寶
思考：
u 談談你怎樣看待團隊士氣和業績、利潤的關系
第六講：法術計10篇——掌握利潤倍增10把金鑰匙
法術計1．人員管理4大措施：利潤倍增的主因
法術計2．計劃管理2個做到，為利潤倍增錦上添花
法術計3．用好3大管理模式：利潤倍增的焦點
法術計4．過程控制6做到：利潤倍增有保障
法術計5．時間管理3法則：利潤倍增的措施
法術計6．掌握物料精細管理6大措施：利潤倍增的核心
法術計7．做好設備3階段管理：為利潤倍增服務
法術計8．在制品與成本控制6個做好：利潤倍增的基石
法術計9．空間管理3原則：從細節實現利潤倍增
法術計10．抓好執行3個關鍵：掃清利潤倍增障礙
