一、課程背景
創新的重要性無需置疑，但創新活動在大部分組織中遇到挑戰，就是不知道如何打破思維習慣產生真正有創造力想法，其次是，如何降低組織對于創新失敗的擔心和損失，在鼓勵創新文化的同時，又可以有效提高組織創新的成功率和經驗積累？
就像任何組織所津津樂道的“業界**實踐”一樣，創新其實也有經過驗證的科學系統方法，遵循這樣的方法，不僅可以察覺有真正價值的創新方向，還能系統地提升組織創新效率，鼓勵創新的組織文化。
Outside Box跳出盒子的創新思維，正是這樣的方法，其來源于全球久負盛名的經典TRIZ創新理論，融合了硅谷創新科技企業（Google、Oracle、Fac ebook、Twitter…）的組織創新實踐，形成一套簡單有效的，適合于商業環境使用的組織創新體系和技巧；
Outside Box 包括商業組織創新的三個核心內容，創意、變革和實現，分別解決組織創新的三大挑戰：靈感、風險、商業成功；每個組織在接受這個課程過程中，都建議帶著自身創新（商業模式、產品和服務）的問題，一起來思考和交流，**課程中的案例分析和系統思考，都可以得到啟迪、共鳴和答案；
本課程**講師講解、案例分析、小組討論、學員練習、學員真實案例現場點評等授課方式，給學員帶來全新思維視角，讓深陷商業和產品創新困擾的你驀然回首、茅塞頓開。
二、課程特點
特點，那就是無處不在的創新反思，如果你正在猶豫是否投入兩天寶貴時間參加這個課程，那我建議先做個測試，隨手拿起筆來，在紙上隨意畫三個圓……
想看結果嗎，那就直接到**后一頁吧；
授課形式：理論講解 案例分析 案例實戰 互動答疑；
作為創新方法，其重點并非理論，而是方法的深刻理解，圍繞自身問題的反省，實現學以致用；課堂上老師會注重**案例分析與實戰體驗，幫助學員真的掌握使用的訣竅。整體上而言，理論講解20%，案例分析50%，實戰體驗20%，互動答疑10%。
三、 課程收益
掌握商業環境下組織創新的**新理念、系統框架、操作方法，視覺化工具，典型案例；
1. 親身感受神奇的系統創新方法，普通人也可以創造出神奇。
2. 詳細了解組織創新的全過程，全面掌握Outside Box的創新方法和工具。
3. 現場剖析學員帶來的實際問題，尋找解決方案。
4. 理解組織創新的關鍵點，分享創新的經驗教訓，將創新植入組織文化。
5. 如果你正在為團隊尋找創新天才，課堂上說不定會遇到未來的夢幻隊友。
四、課程模式
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 實戰體驗
4.課堂練習、互動式答疑
五、受眾對象
1. 負責組織創新文化的推動和體系建設的高級管理人員；
2. 負責組織的商業創新、組織變革、數字化轉型等工作的部門人員；
3. 組織中負責產品、設計、營銷、品牌、創意等有創新要求的部門人員；
4. 負責新產品研發、新產品規劃的產品經理、產品總監、UX設計人員；
5. 希望提升自身職業能力的人員、其他對創新課題感興趣的人員
六、時間安排
系統學習2天（12小時）
七、 課程大綱
1、 案例實戰：誰是全球**大的酒店集團-Airbub？
闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；
演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？
2. 實戰案例：.美國強生自動麻醉機
闡述和練習：減法思維在創新突破中的運用：功能次之、形式在先
演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲
3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音
闡述與練習：除法思維在創新突破中的運用：分解和重組的奧秘
演練和討論：感冒的苦惱
4.案例討論：不水平的水平儀
闡述與練習：乘法思維在創新突破中的運用：由量變到質變
演練和討論：剃須刀的商業密碼
5.案例討論：蘋果的商業生態
闡述與練習：加法思維在創新突破中的運用：賦能、借力和關聯
演練和討論：藍海市場的尋找實踐
課程總結
