《非HR的人力資源管理》 內訓
一、管理者常見的人力資源管理難題
1. 為何管理者要參與人力資源管理
2. 管理者如何與HR人員配合工作
3. 管理者在人力資源管理的角色和作用
4. 管理者的日常人力資源管理責任
二、洞悉人性：DISC四型性格解析
1. 性格解析思路
2. DISC四型特征
3. 把握DISC不同類型動機需求
4. 快速區分DISC不同類型特質
5. 實戰演練：不同性格員工的相處之道
三、了解人心：四維人才管理思路
一)如何甄選人才-慧眼識才、打牢根基
1. 招聘中的典型問題與誤區
2. 根據性格特征組建團隊
3. 人員招聘的基礎知識與技能
4. “慧眼識人”招聘術
5. 實戰演練：面談程序、發問技巧及策略
二)如何培育人才-精耕細作、提升技能
1. 培訓體系的系統模型和設計思路
2. 如何做好培訓需求調研與分析
3. 成人學習特點與應對策略
4. 培育下屬的指導原則與方法
5. 實戰演練：不同性格員工的培育和指導
三)如何用好人才-績效考評、挖掘潛力(激勵人)
1. 績效目標的設定與分解
2. 績效計劃的制定與實施
3. 績效結果的考核與評估
4. 關鍵人才的激勵策略
5. 實戰演練：不同性格員工的績效輔導
四)如何留住人才-留人有道、各有一招
1. 了解各類人員的職業傾向
2. 幫助員工做好職業生涯規劃
3. 做好人才儲備與接替計劃
4. 核心人才的留才策略
5. 實戰演練：高績效團隊的組建
四、提問和回答
