1. 構建系統化的產品創新思維
激發個體創新思維，奠定組織創新基礎
思考幾個問題：
個體（研發人員）創新的困難/障礙有哪些？
思考互動：企業產品創新是否可管理
企業通過組織管理激發個人創新協同效用
互聯網對傳統行業創新的影響與禪變
傳統企業的互聯網轉型有哪些陷阱？
案例1、2、3
學員演練，案例分析
7.2 產品創意識別：通用化的思路、方法和工具
產生創意點靠“靈光乍現”還是“結構化的工具”？
德魯克：產品創意的七大來源
產品創意——“只要你想”
通用創意思考方法
創新誤區與正確的創新意識
創新思維小結
培養思維創新的習慣
7.3 產品創意識別（漸進式創新）
未滿足的需求（源自客戶、消費者、供應商、員工）產生創意
互聯網、物聯網、云計算、大數據、AI等新經濟模式對傳統行業如何產生創意刺激
7.4 產品創意識別（顛覆式創新）
形成顛覆式創意三步曲
學員演練：運用顛覆式創新方法，對本公司產品進行演練
7.5 產品創意評估，確保創意商業價值
確定創意產品的業務設計
目標客戶/用戶/消費者分析
案例：
"種子"用戶，及如何識別
案例討論：
學員研討：分析創意產品的商業計劃書實例
6 產品創意定義，具象化為產品
根據創意產品商業計劃書和產品"代際/版本"劃分，收集特定代際產品需求
基于商業計劃確定目標客戶（含用戶、消費者、供應商、代理商等產業鏈伙伴）
從市場和客戶角度看產品：產品包$APPEALS
用戶體驗研究
針對目標客戶的需求收集方法和渠道
7 產品創意實現，快速高效推向市場
傳統產品開發模式
敏捷開發為哪般？
何時需要敏捷？
互聯網產品的開發模式：敏捷開發
8 制定 “ 爆品 ” 策略，推廣產品創意成果
集成營銷傳播
產品定價管理
互聯網時代的產品定價依據
案例討論：淘寶某案例
如何做到小步快跑？
產品退出管理/下線策略
9. 打造產品創新的戰略、組織、文化、流程體系
創新型組織文化與氛圍
從上述案例看創新型組織的特征
特征一、二、三、四、……
為顛覆式創新營造組織環境
案例1：
案例2：
案例3：
案例4：
視頻分享：騰訊大獲成功的某產品的創新案例分享
