對象
總經理，運營經理，運營主管，班組長，改善工程師
目的
提升對精益生產體系運作的認知，讓改善體系能結合實際有效落地
內容
精益生產體系實踐
第一章：精益生產概述
簡要介紹生產方式的演進史及精益生產的起源與發展。
第二章：精益領導力
強調精益領導力在精益變革中的重要意義
案例討論及分析
第三章：精益生產組織體系
全員參與是精益生產實施的組織保障，介紹精益生產在企業中一般的組織形式。
案例討化及分析
第四章：精益生產理論體系
精益生產體系是實施精益運營的技術保證，介紹精益生產理論的完整體系，結合公司的實際業務有選擇性地實施。
結合企業實際情況進行精益生產模型策劃分析
第五章：精益人才培養
精益人才的培養是精益生產體系的智力保證，介紹精益人才培養方案。
精益人才能力需求分析討論
第六章：精益績效考評
強調精益實施結果考評的方法及意義，給予雙因素激勵。
職業成長與激勵分析
第七章：精益生產體系實施過程中常見的五大誤區
案例討化與分析
具體可以根據企業實際需求，選擇某章節進行定制選購！
