1、隨著社會進步，市場經濟日益發展，市場競爭日趨激烈，產品及服務、生產成本和交貨期已成為企業成敗的重要條件，穩定保持產品質量已成為企業在市場競爭中取勝的關鍵。質量穩定可靠的產品在生產現場形成和實現，這已經形成共識。因此，穩定可靠的產品質量必須通過對現場進行科學、細致的管理才能夠實現。 2、目前全球有大量企業都在廣泛推行6S管理，6S管理是現場管理基礎工作的基礎，是企業管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產品質量，就要從最基礎的地方做起，從6S做起。 3、通過對現場科學合理整理整頓及定置管理，使現場人流、物流、信息流通暢，為企業員工創造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明亮的工作環境，激發員工高昂的士氣和樹立高度的責任感，以提高工作效率和質量，確保提供產品質量可靠性。 4、本課程《6S現場管理方法與技巧》由具有18年制造行業實戰管理經驗的劉明中老師主講，劉老師一直致力于制造行業現場管理導入的研究，并結合多年企業實戰管理經驗，采用案例分析、視頻展示、圖表演示、學員分享、互動游戲等方法進行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學習氛圍中掌握6S現場管理的方法與技巧，并且能快捷地將所學到的知識運用到工作與生活中，讓您受益一生。
課程背景
1、隨著社會進步，市場經濟日益發展，市場競爭日趨激烈，產品及服務、生產成本和交貨期已成為企業成敗的重要條件，穩定保持產品質量已成為企業在市場競爭中取勝的關鍵。質量穩定可靠的產品在生產現場形成和實現，這已經形成共識。因此，穩定可靠的產品質量必須**對現場進行科學、細致的管理才能夠實現。
2、目前全球有大量企業都在廣泛推行6S管理，6S管理是現場管理基礎工作的基礎，是企業管理的必修課。要改變員工觀念**的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產品質量，就要從**基礎的地方做起，從6S做起。
3、**對現場科學合理整理整頓及定置管理，使現場人流、物流、信息流通暢，為企業員工創造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明亮的工作環境，激發員工高昂的士氣和樹立高度的責任感，以提高工作效率和質量，確保提供產品質量可靠性。
4、本課程《6S現場管理方法與技巧》由具有18年制造行業實戰管理經驗的劉明中老師主講，劉老師一直致力于制造行業現場管理導入的研究，并結合多年企業實戰管理經驗，采用案例分析、視頻展示、圖表演示、學員分享、互動游戲等方法進行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學習氛圍中掌握6S現場管理的方法與技巧，并且能快捷地將所學到的知識運用到工作與生活中，讓您受益一生。
課程收益
1、6S能夠降低缺陷率，保證產品質量。
2、6S能夠提高工作效率，縮短交貨期
3、6S能為員工創造安全、舒適、干凈的工作環境，讓顧客留下深刻的印象
4、6S能夠節約成本
5、6S能夠推進標準化的建立
6、6S能夠提高員工的士氣
7、推行6S規范生產現場環境，提升產品質量
8、學習6S能夠直接改善企業行事風格和企業文化
課程對象
企業高管、經理、主管、班組長、全體辦公職員、優秀員工
課程時間：1天（6小時） pm9：00—12：00 pm14：00-17：00
課程形式：講授法、互動演練法、小組討論法、案例分析法、視頻教學法、學員分享法、課后作業法等
課程綱要
**單元 6S的起源及其作用
1、6S的起源
2、6S的含義
3、6S延伸與發展
4、為何要推行6S
A、提升企業形象
B、提升員工歸屬感
C、減少浪費
D、安全有保障
E、效率提升
F、品質有保障
第二單元 6S管理基礎知識
1、6S的具體定義
2、6S之間的關系與推行
3、6S的相關步驟
第三單元 6S推進的方法與步驟
1、6S管理的精髓
A、全員參與
B、全過程
C、全效率
2、6S管理的實施原則
A、循序漸進
B、率先垂范
C、持續改善
D、固化成果
3、6S管理各階段主旨
A、檢查結果
B、清晰做法
C、確定態度
4、6S管理工作推進
第四單元 推行6S管理的技巧
1、 推行6S管理的要點
A、 樹立正確的思想觀念
B、 借助高層領導是捷徑
C、 全員參與是保證
D、分解目標是成功的關鍵
E、成立推行小組
F、營造6S推行的大環境
G、建立制度
H、持續跟進
2、6S巡查與檢討
A、制定巡查標準
B、成立巡查小組
C、不斷開展內審
D、巡查結果公開、透明化
E、問題改善與追蹤
