中層經(jīng)理的角色認(rèn)知

中層經(jīng)理的角色認(rèn)知

　　管理者的核心意識(shí)

　　角色意識(shí)

　　忠誠意識(shí)

　　協(xié)同意識(shí)

　　管理者心態(tài)認(rèn)知——把好心

　　心態(tài)是什么

　　心態(tài)和智商、情商的關(guān)系

　　什么是積極的工作心態(tài)

　　工作建議

　　管理者領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知——定準(zhǔn)位

　　管理與領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)理論

　　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力類型

　　影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素

　　管理者系統(tǒng)力認(rèn)知——頂層設(shè)計(jì)

　　重視系統(tǒng)思維，強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)

　　沒有思路就沒有出路

　　思路出在哪里？

　　工作精力安排

　　管理者執(zhí)行力認(rèn)知——做對(duì)事

　　執(zhí)行的宗旨：多快好省

　　行政流水線

　　**次就把事情做好

　　帕雷多法則

　　管理者團(tuán)隊(duì)認(rèn)知——命運(yùn)共同體

　　團(tuán)隊(duì)目的：合作做事、發(fā)展關(guān)系、競(jìng)合分利

　　團(tuán)隊(duì)核心：共同愿景

　　團(tuán)隊(duì)特征：雁陣模型

　　團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)：結(jié)構(gòu)優(yōu)先

　　團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵：心理契約

　　管理者人力資源認(rèn)知——用對(duì)人

　　管理者的愛才之心

　　管理者的惜才之情

　　管理者的容才之量

　　管理者的辨才之法

　　管理者的選才之責(zé)

　　管理者的用才之略

　　管理者的育才之思

　　管理者的馭才之慧

　　管理者溝通力認(rèn)知——交好心

　　管理溝通的關(guān)鍵

　　上行溝通的原則

　　平行溝通的原則

　　下行溝通的原則

　　討論與分享