所屬領域
領導力 > 團隊建設
適合行業
銀行證券行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 建筑地產行業
課程背景
如何能夠始終培養整個梯隊的人才隊伍？如何能夠始終培養出不同層級有梯度的領導人才？人才管理如何推動企業發展？如何創建快速、靈活和自我更新、創新的能力？
課程目標
1、以全新視角解讀人才梯隊建設的基本涵義、戰略意義 2、戰略性人才儲備 3、人才的動態培養 4、人才評價 5、確保人才梯隊建設的成功：角色／責任、關鍵程序、制度
課程時長
一天
適合對象
企業老板、人力資源總監及其他中高級管理人員
課程大綱
（一）對人才梯隊建設的全面認識
1、問題的提出：人才“短缺”限制了企業的發展（兩個案例）
2、人才梯隊建設:基本理論
3、人才梯隊建設:基本問題與理念
（二）人才梯隊建設第一步:挑選人才
1、根據企業戰略確定各層級人才規劃（著名企業的人才規劃案例）
2、人力資源盤點（“年檢”）
3、制定人才選拔的三類標準
4、戰略性人才儲備
5、內部提升還是用“空降兵”？
（三）人才梯隊建設第二步:培養人才
1、人員配備的動態管理(工作輪崗、內部兼職、職位更新、競爭上崗等)
2、在任務中成長
3、設計特殊的培養項目（如“種子人才”培養計劃）（著名企業成功案例）
4、通過專業指導實現增長（建立輔導員制度）
5、將培養下屬作為領導業績的一部分
（四）人才梯隊建設第三步:評估人才
1、撰寫人才特質評價報告
2、反饋評估結果,提出改進計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）
3、不晉則退
（五）人才梯隊建設第四步:留用人才
1、用人的基點：激活人的特質點
2、用人的火候：“水到渠成”與“拔苗助長”
3、用人的機制：讓人才脫穎而出
4、價值觀共同體的打造
（六）確保人才梯隊建設的成功：角色/責任、關鍵程序、制度
1、人才梯隊建設的職責
2、人才梯隊建設管理制度、程序的建立
課程標簽：領導力、團隊建設
