制造業(yè)全面成本控制與削減提升

課程目標(biāo)

拓展視野，擴充知識，獲得實操技能和專業(yè)價值的綜合提升； 學(xué)習(xí)交流，聯(lián)誼人脈，拓展制造行業(yè)的成本管理思路； 帶著問題，課間請教，探索解決問題的思路和獲得個性化專項指導(dǎo)

課程大綱

 第1天


模塊一 削減和控制成本基礎(chǔ)篇


由資深財務(wù)講師湯先生講授


1、利潤來源與構(gòu)成


1.1、利潤的構(gòu)成


1.2、利潤的來源


1.3、如何計算利潤


1.4、企業(yè)資金循環(huán)


2、企業(yè)成本概述


2.1、企業(yè)成本構(gòu)成


2.2、成本管理的主要內(nèi)容


2.3、成本管理與控制的重要性


2.4、控制成本能為企業(yè)帶來什么


2.5、企業(yè)降低成本的六個重點


3、財務(wù)報表中蘊含的成本信息


3.1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點；


3.2、怎么**資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策


4、生產(chǎn)成本管理與削減；


4.1、生產(chǎn)成本構(gòu)成


4.2、降低成本的原則


4.3、企業(yè)生產(chǎn)成本控制的管理方法


4.4、損失分析


4.5、采購價格科學(xué)簡易算定法；


4.6、不可小視的庫存成本


4.7、庫存對決算表的影響 ；


5、銷售費用管理與削減；


5.1、銷售費用構(gòu)成


5.2、降價對利潤的影響；


5.3、怎樣制定正確的傭金計劃；


5.4、被遺忘的成本—折扣


6、管理費用管理與削減；


6.1、管理費用構(gòu)成


6.2、管理中的“跑冒滴漏”；


6.3、怎樣削減工廠行政費用；


6.4、隱形的成本—制度成本管理


7、財務(wù)成本控制；


7.1、財務(wù)費用構(gòu)成


7.2、如何讓銀行為你賺錢


第2天



模塊二 削減和控制成本提高篇-系統(tǒng)控制和削減成本方法論


由知名工廠管理講師劉先生講解


1、系統(tǒng)控制和削減成本的哲學(xué)


1.1 制造行業(yè)標(biāo)桿的降低成本哲學(xué)


1.2 浪費及根源分析


2、控制和削減成本的基礎(chǔ)能力建設(shè)


2.1 管理者必備的基礎(chǔ)控制論能力


2.2 工廠基礎(chǔ)能力系統(tǒng)建設(shè)


3、六西格瑪方法論—從制造流程、事務(wù)流程和研發(fā)設(shè)計流程大幅降低企業(yè)成本！


**部分　六西格瑪推行概述


六西格瑪實施的文化基礎(chǔ)


主要介紹六西格瑪在國內(nèi)外各行業(yè)的推行狀況和成績，掌握六西格瑪推行的重要


性和必要性。



第二部分　六西格瑪概論


證明六西格瑪是需要的


了解六西格瑪?shù)臍v史及發(fā)展


定義六西格瑪?shù)囊饬x


列出一些六西格瑪?shù)睦婧湍繕?biāo)


了解六西格瑪與其他方式的不同


定義一些重要觀念：


顧客至上


缺失與不良品


Y=f(X)


了解六西格瑪文化



第三部分　企業(yè)流程


認(rèn)識企業(yè)流程


公司或部門的流程是否顯著


能夠找出公司重要的關(guān)鍵流程


評估你公司的企業(yè)流程


確認(rèn)你選擇的項目與你部門流程間的關(guān)系



第四部分　角色與責(zé)任及項目管理


了解六西格瑪執(zhí)行者的角色


高執(zhí)行層The Executive(s)


盟主和過程所有者Champions, Process Owners


黑帶大師MBBs, 黑帶BBs,綠帶 GBs


其他人員Others


展示突破藍(lán)圖



第五部分　六西格瑪優(yōu)化DMAIC主要概念


流程圖繪制 (Define)


量測系統(tǒng)分析 (Measure)


制程能力分析 (Measure/Analyze)


假設(shè)檢定 (Analyze)


實驗設(shè)計(Improve)


　　　　　六西格瑪設(shè)計DFSS主要概念


□ 設(shè)計環(huán)節(jié)如何降低成本





第六部分　項目定義


回顧盟主在確認(rèn)和挑選項目的職責(zé)


確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶項目


項目范圍


問題陳述


項目結(jié)果


項目量測指針


啟動項目


項目小組和成員的選擇



第七部分　 項目構(gòu)想


大的藍(lán)圖　責(zé)任由資深管理團隊 .


策略選擇


大的問題或是機會


合宜的順序安排




第八部分　 項目轉(zhuǎn)移與文化變革


項目移轉(zhuǎn)與DMAIC


項目實現(xiàn) : 重要的六西格瑪概念


項目移轉(zhuǎn)的直接法


六西閣瑪文化變革的機制與實際狀況


成功項目移轉(zhuǎn)的要素


杜邦表面項目移轉(zhuǎn)流程


移轉(zhuǎn)過程中實現(xiàn)之利益



第九部分　 財務(wù)角色和項目效益


了解財務(wù)成果所要扮演的角色


了解如何測量六西格瑪項目可以節(jié)省多少


了解六西格瑪項目節(jié)省的分類及類型


了解六西格瑪項目評估的階段


了解六西格瑪項目的節(jié)省指導(dǎo)方針


了解如何使用項目追縱更有效率及儲存資料的系統(tǒng)



第十部分　 六西格瑪案例介紹


介紹六西格瑪項目案例


**對其他組織推行六西格瑪項目的詳細(xì)介紹和點評，讓企業(yè)學(xué)習(xí)到其他組織的


經(jīng)驗和教訓(xùn)，為實施六西格瑪打下良好的基礎(chǔ)。