國有企業(yè)董事會建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容探討

現(xiàn)行普通版國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖研究

現(xiàn)行普通版國有企業(yè)頂層結(jié)構(gòu)圖研究

一、我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷的歷史

1、擴大企業(yè)自主權(quán)試點

2、以承包制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責(zé)任制

3、1983年、1984年期間先后實行了第一步利改稅，第二步利改稅

4、十四大以后在企業(yè)改革上的目標(biāo)定位就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度

二、董事會在國有企業(yè)中的法律地位和董事會建設(shè)的重要意義及現(xiàn)狀

1、董事會在我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中居于核心地位。

2、《公司法》不完全適用國有企業(yè)的監(jiān)管。

3、國有企業(yè)董事會建設(shè)是建立社會主義市場經(jīng)濟體系的重要基礎(chǔ)

4、國有企業(yè)董事會建設(shè)是公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心。

5、國有企業(yè)董事會成員的構(gòu)成

6、國有企業(yè)的監(jiān)管“形似而神不似”

7、以董事會為核心的法人治理結(jié)構(gòu)問題。

　　三、目前我國國有企業(yè)董事會制度存在的問題

　　（一）行政色彩濃厚

1、政企不分，有悖于現(xiàn)代企業(yè)公司治理模式。

2、行政化的經(jīng)營管理方式，不利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

　　（二）“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重

　　1、董事會兼任經(jīng)理層現(xiàn)象普遍。

　　2、在職消費水平過高。

　　3、經(jīng)理層重短期利益，輕長遠利益。

　　（三）人才市場發(fā)育不健全

　　1、董事來源單一、結(jié)構(gòu)不合理。

（1）國有企業(yè)內(nèi)部董事來源較為單一

（2）從結(jié)構(gòu)上看，內(nèi)、外董事比例嚴(yán)重失調(diào)

　　2、經(jīng)理市場不成熟。

　　（四）對董事缺乏合理的激勵與約束機制

　四、完善董事會制度的對策建議

　　（一）弱化國有企業(yè)行政色彩

　　1、明確國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的角色定位。

　　2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理思維模式。

　　（二）增強董事會獨立性

　　1、實現(xiàn)董事長與經(jīng)理分設(shè)。

　　2、健全外部董事制度。

（1）優(yōu)化外部董事結(jié)構(gòu)。

（2）完善外部董事的激勵和約束機制。

　　3、設(shè)立董事會專門委員會。

（1）提名委員會。

（2）戰(zhàn)略委員會。

（3）薪酬委員會。

（4）審計委員會。

4、基本構(gòu)架健全的職責(zé)：

明確各機構(gòu)的職責(zé)；股東/股東會，董事/董事會/委員會，CEO

內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)；明確各機構(gòu)的職責(zé)

5、董事和董事會發(fā)揮作用的條件：明確責(zé)任、系統(tǒng)改進

6、調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造董事會發(fā)揮作用的結(jié)構(gòu)條件

7、關(guān)于大型國有獨資公司的董事會

8、關(guān)于國有公司董事責(zé)任和任職條件

9調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造董事會發(fā)揮作用的結(jié)構(gòu)條件

　　建立董事會制度則是國有企業(yè)改革的核心要求。完善的董事會制度，是企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)相互制衡的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)決策質(zhì)量和效率的要素，是國有企業(yè)長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的條件。為此，我國國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，不斷加快國有企業(yè)董事會制度建設(shè)的步伐，并使其逐步趨于完善，更加契合現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展模式的需求。