講師簡介

劉勝老師 -政府、企業(yè)、個人-政經(jīng)、金融和管理-戰(zhàn)略顧問

? 金融學(xué)博士、管理學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士

? 曾任中科招商基金投資總監(jiān)、總助；漢富控股有限公司副總裁，現(xiàn)任云勝投資總經(jīng)理、云勝商學(xué)院院長

? 并購重組成功案例：全程主導(dǎo)深圳恒信集團的 1.5 億并購，承接承作。從談判到指導(dǎo)盡職調(diào)查，到最后協(xié)議條款的簽訂。

? 頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計-股權(quán)設(shè)計-商業(yè)模式-商業(yè)計劃書制作案例：恒信易貸、青魚金服、中科金石、信富金安等

? 高校總裁班授課：北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、

上海交通大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)總裁班、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)總裁班、廈門大學(xué)總裁班、閩江學(xué)院

? 企業(yè)授課：廈門金圓集團、蘇州高新投資集團、京西山水文化旅游投資集團、河北旅游投資集團、星河互聯(lián)集團、漢唐控股集團、和君咨詢、綠源中心（聯(lián)合國）等

? 高校 MBA 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：北京理工大學(xué)、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、北京工商大學(xué)、新華都商學(xué)院MBA、紫荊花孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

? 一級投資成功案例：主導(dǎo)參與投資數(shù)億元人民幣，如星源農(nóng)牧（永輝超市追投 1 億）、智栽科技、智惠遠方等

? 二級投資成功案例：中國中車、華銳風(fēng)電盈利多倍

? 融資成功案例：融資成功數(shù)億元，數(shù)十個項目，如微指科技、和信中天、來玩吧、胖江湖、三蝌優(yōu)、智栽科技、萱德婦兒醫(yī)院等

? 培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)：超過 1 萬多企業(yè)家學(xué)員、MBA、高校學(xué)生

? 從事私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)新城募投管退全過程的工作，幫助中國企業(yè)登陸海內(nèi)外資本市場主板 IPO 上市工作，在中國企業(yè)赴資本市場上市實戰(zhàn)操作上積累了豐富經(jīng)驗，可以站在一個全球的視野上，集合全球的資源為企業(yè)解決實際問題，積累了豐富的投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗、基金募集設(shè)立與運作經(jīng)驗，企業(yè)重組與兼并收購經(jīng)驗

? 劉勝有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，編寫了系列案例，全部是來自于一線的親身經(jīng)歷的投資實戰(zhàn)案例，可以從實務(wù)經(jīng)驗上給企業(yè)家較好的指導(dǎo)

一、主講課程：

1、大勢課：《資本市場大勢》《中國資本市場的問題及改革方向》《當(dāng)前政經(jīng)形勢及民企應(yīng)對方案》《區(qū)塊鏈之鏈改天下》

2、融資課：《企業(yè)融資哲學(xué)》《商業(yè)模式設(shè)計》《商業(yè)計劃書制作》《路演能力鍛造》《股權(quán)激勵穩(wěn)定天下》；

3、投資課：《企業(yè)投資哲學(xué)》《股票投資實務(wù)》《股權(quán)投資實務(wù)》《私募股權(quán)投資基金操作實務(wù)及案例分享》《盡職調(diào)查能力鍛造》《投融資法務(wù)實務(wù)》《并購重組投資》；

4、資本運作課：《企業(yè)資本運作實務(wù)》《企業(yè)科創(chuàng)板上市實務(wù)》《借殼上市實務(wù)》《投融資與資本運作》

5、管理類：《財務(wù)管理》《戰(zhàn)略管理》《成本會計》《財務(wù)會計》

二、服務(wù)主要客戶：

1、高校客戶：北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)總裁班、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)總裁班、廈門大學(xué)總裁班、閩江學(xué)院

2、企業(yè)客戶：廈門金圓集團、蘇州高新投資集團、京西山水文化旅游投資集團、河北旅游投資集團、星河互聯(lián)集團、漢唐控股集團、和君咨詢、綠源中心（聯(lián)合國）等

3、高校 MBA 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：北京理工大學(xué)、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、北京工商大學(xué)、新華都商學(xué)院 MBA、紫荊花孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三、授課場景節(jié)選

1、在 2020 年 12 月接收寧夏自治區(qū)最大的企業(yè)寧煤集團【超過 5 萬員工】的邀請給幾百位中層管理干部講授財務(wù)會計，成本會計，管理會計及企業(yè)內(nèi)部控制，我站在上市公司首次公開發(fā)行管理辦法，中國稅法，國家會計準則的角度細致借用三種會計分析寧煤集團及寶豐集團，另外我現(xiàn)在中央企業(yè)全面風(fēng)險管理原理和我國國有企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范理論，叢內(nèi)部控制的目標，內(nèi)控五要素，國有企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用的 12 個指引的角度幫助寧煤進行內(nèi)部控制規(guī)范的梳理工作。收到寧煤集團幾百位中層的熱烈掌聲。

2、2019 年 10 月劉勝老師在中國礦業(yè)大學(xué)給邯礦集團的高管講授【公司治理及三會管理、股權(quán)激勵】，我從公司治理的三大核心問題：隧道挖掘，內(nèi)部人控制和泛利益相關(guān)者困境角度出發(fā)，系統(tǒng)清晰得講解了股東會，董事會，監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的關(guān)系，細致講解了大股東和核心員工的治理問題，是完成公司股東跟高管團隊之間，以及高管團隊內(nèi)部之間關(guān)于企業(yè)未來事業(yè)發(fā)展的深度思考和溝通，通過心理與書面契約的達成，以及長效激勵機制的保障，實現(xiàn)企業(yè)從“利益矛盾體”走向“利益共體”、“事業(yè)共同體”乃至“命運共同體”。