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                  劉衛(wèi)平
                  • 劉衛(wèi)平創(chuàng)新思維
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 創(chuàng)新管理 問(wèn)題分析與解決
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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                  創(chuàng)新管理

                  主講老師:劉衛(wèi)平
                  發(fā)布時(shí)間:2021-01-18 11:34:21
                  課程詳情:

                  《創(chuàng)新管理》課程大綱

                  為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于創(chuàng)新管理?

                  ?。ㄒ唬┻m應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化的生存需要。
                  社會(huì)時(shí)代變革導(dǎo)致人們觀念變革、生存方式變革。
                      案例分析。
                  ?。ǘ┢髽I(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要
                  企業(yè)發(fā)展根本出路在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
                      案例分析。
                  ?。ㄈ┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的本質(zhì)要求
                  領(lǐng)導(dǎo)的行為本質(zhì)就是:創(chuàng)新與戰(zhàn)略。
                      案例分析。
                    
                          二、何為創(chuàng)新?創(chuàng)新的核心與障礙是什么?
                          
                    
                  ?。ㄒ唬?、創(chuàng)新的基本含義是什么?
                     創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。
                         案例分析。
                  創(chuàng)新是突破與組合的統(tǒng)一。
                      案例分析。
                  ?。ǘ?、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新
                     “宇宙間最美麗的花朵”:創(chuàng)新思維。
                         案例分析。
                    (三)、創(chuàng)新的障礙在哪里?
                      人自身障礙與環(huán)境障礙中尋找。
                     1、克服創(chuàng)新的心理障礙:“解放心靈,成就自我”。
                     案例分析
                  2、克服管理體制障礙。
                  “喬布斯之死”留下啟示與案例分析。

                    
                    
                     三、何謂管理?管理的過(guò)程與本質(zhì)是什么?
                     
                    (一)企業(yè)管理基本含義
                  管理就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)管理對(duì)象的有效掌控過(guò)程。
                       管理就是“管人理事”。
                         案例分析。
                  ?。ǘ┕芾磉^(guò)程與層次。
                      管理的“三要素”:管理理念(思維) 管理制度 管理方式。
                         案例分析。
                      管理的基本層次。
                         案例分析。

                    
                     
                  創(chuàng)新管理的原理與方法

                    (一)創(chuàng)新管理的基本原理
                     1、突破性管理原理
                       哲學(xué)根據(jù)。思維突破的方法技巧。
                          案例分析。
                       突破舊觀念,樹(shù)立新的管理觀念。
                       A、人性化管理。B、團(tuán)隊(duì)管理。
                       C、差異化管理。D、知識(shí)管理。
                          案例分析。
                     2、組合性管理原理
                       哲學(xué)根據(jù)。創(chuàng)新組合的層次、多方面。
                          案例分析。
                     3、差異性管理原理
                       哲學(xué)根據(jù)。細(xì)分市場(chǎng)。
                          案例分析。
                   ?。ǘ﹦?chuàng)新管理的基本方法。
                       創(chuàng)新管理方法的多方面,常見(jiàn)的有。
                      1、問(wèn)題管理的創(chuàng)新法。原理與方法要求。
                          案例分析。
                  2、群體決策管理創(chuàng)新法。特點(diǎn)與方法要求。
                          案例分析。
                  3、市場(chǎng)需求管理觀察發(fā)現(xiàn)法。特點(diǎn)與方法要求。
                    案例分析。
                    
                    
                     五、創(chuàng)新管理的基本原則

                  ?。ㄒ唬⒁匀藶楸镜墓芾碓瓌t 
                    創(chuàng)新不能以犧牲員工利益為代價(jià)。
                          案例分析。
                  ?。ǘ?、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略管理原則
                  克服短視思維.著重于長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。
                       案例分析。
                    ?。ㄈ⒁婪▌?chuàng)新管理原則。
                        創(chuàng)新與守法內(nèi)在統(tǒng)一。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利城市圖案例分析。
                       案例分析。

                  《創(chuàng)新管理》培訓(xùn)目標(biāo)

                  1、強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí),從市場(chǎng)變化趨勢(shì)中把握企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
                  2、掌握創(chuàng)新管理的原理與方法、完善企業(yè)創(chuàng)新管理的操作流程、提高企業(yè)管理效率。
                  3、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)能力。


                  授課見(jiàn)證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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                  鄭惠芳

                  人力資源專家

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                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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