人力資源的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理

《人力資源的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理》課程大綱

一,為什么要重視人力資源開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理

(一) 人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要資源

　人力資源特點(diǎn)
雙重性: 人本善還是人本惡？

　　高增殖性,持續(xù)性: 財(cái)富價(jià)值創(chuàng)造主體.可持續(xù)開(kāi)發(fā)。

　　能動(dòng)性: 人是情感的能動(dòng)的生命“活”資源
　
　人大----“業(yè)大”、人強(qiáng)-----業(yè)強(qiáng)
　 案例分析
　 
(二), 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招聘與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理

　　　“選人(招聘)” “育人(培訓(xùn))” “用人(使用)”
　 案例分析
　　　
　(三),人力資源管理的核心是人才管理

什么叫人才? 是指具有勝任特定崗位的高素質(zhì)強(qiáng)能力的人. 

　“合適就是人才” : 主客體和諧關(guān)系
　
　人才的重要特征: “創(chuàng) 新 力 強(qiáng)”

　發(fā)現(xiàn)人才: 培育人才: 使用人才: 
　　　　案例分析。


二、如何開(kāi)發(fā)人力資源,形成人才優(yōu)勢(shì)?

(一),抓好員工招聘,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新潛質(zhì)人才

　做好設(shè)計(jì),科學(xué)考量
　
　發(fā)現(xiàn)人員的各種潛質(zhì)：有理想,志向,忠誠(chéng)等潛質(zhì)
　 案例分析
　
(二),做好員工培訓(xùn),培育創(chuàng)新人才

培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的加油動(dòng)力機(jī)制

　培訓(xùn)教育的本質(zhì):將合適的人塑造合適崗位的人才
　
案例分析。:

三,人力資源創(chuàng)新管理基本原理(一),創(chuàng)新的含義
創(chuàng)新是:突破與組合、繼承與發(fā)展、破與立內(nèi)在統(tǒng)一過(guò)程
案例分析。
(二), 塑造人才的創(chuàng)新心理結(jié)構(gòu)

人才招聘與培養(yǎng): 具有創(chuàng)新心理品格的人。

　　　營(yíng)造創(chuàng)新人才制度環(huán)境。
　　　　案例分析。 
　　　 
(三) , 創(chuàng)新管理的基本原理 
1、突破性原理：

打破舊的人事管理制度。制度變革的否定與超越。
　　　　案例分析。

　2、人力資源組合原理：
　
　　員工團(tuán)隊(duì)組合: 
　　　　案例分析。
　　 
3,差異性管理原理：

人力資源管理工作的特色思維: 

案例分析。