《如何構建卓越的企業(yè)文化》

《如何構建卓越的企業(yè)文化》

一、企業(yè)文化的基本知識

1、企業(yè)文化的概念；

2、企業(yè)文化的組成；

3、企業(yè)文化的作用；

4、企業(yè)文化與企業(yè)檔次的關系。

二、企業(yè)文化與創(chuàng)新

1、企業(yè)文化是創(chuàng)新的產(chǎn)物；

2、創(chuàng)新的常用五種方法；

3、文化創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關系。

三、企業(yè)文化建設的正確方法

1、企業(yè)文化建設常見的“十一種”誤區(qū)；

2、企業(yè)文化建設“正步走”論：

（1）一化；

（2）二劃；

（3）三畫；

（4）四話。

四、文化理念的提煉和執(zhí)行

1、通用類和個性類的文化理念；

2、文化理念應具有的特性；

3、提煉文化理念的方法和技巧；

4、做好文化理念的培訓和宣貫；

5、執(zhí)行力與文化理念的執(zhí)行。

五、企業(yè)文化建設的組織保證

1、組建企業(yè)文化建設指導委員會；

2、確定企業(yè)文化建設職能機構；

3、搞好企業(yè)文化建設的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作；

4、發(fā)揮好部門負責人在企業(yè)文化建設中的作用。

六、編制和實施企業(yè)文化建設規(guī)劃

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃之間的關系；

2、企業(yè)文化建設規(guī)劃的主要組成內(nèi)容；

3、如何編制企業(yè)文化建設規(guī)劃。

七、企業(yè)文化與管理制度

1、 管理制度總有管不到位的地方，企業(yè)文化無處不在；

2、 管理模式、管理制度等體現(xiàn)企業(yè)文化；

3、 企業(yè)文化對企業(yè)的管理模式、管理制度產(chǎn)生作用；

八、如何開展安全文化建設工作

1、企業(yè)安全文化的概念：

2、企業(yè)安全文化的組成

3、企業(yè)安全文化的作用

4、值得企業(yè)借鑒的“五進五融”安全文化建設新模式

九、如何開展文化營銷與主題文化活動

1、文化營銷的概念、方法；

2、緊扣社會時尚；

3、緊密與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動相結合，服務經(jīng)營生產(chǎn)管理活動；

4、豐富和提升企業(yè)傳統(tǒng)活動的文化內(nèi)涵；

5、做好傳統(tǒng)營銷與文化營銷的互補。

十、VI導入與品牌推廣

1、選準時機、循序漸進；

2、優(yōu)選專業(yè)機構或人士為合作伙伴；

3、全員參與和配合；

4、借助媒體，提升和推廣品牌。

十一、如何建造和借助載體進行企業(yè)文化建設

1、載體的分類；

2、載體的合理利用；

十二、賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵

1、結合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵；

2、利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內(nèi)涵；

3、如何建設一個富有文化內(nèi)涵的企業(yè)大門。

十三、如何創(chuàng)新、策劃、組織旅游活動

1、以激勵為導向，優(yōu)選參加活動的人員；

2、選好地點；

3、組織“旅游、團隊訓練、技能培訓、娛樂”等“四位一體”的活動；

十四、如何創(chuàng)新、策劃、組織廠慶等慶典活動

1、明確不同時期廠慶活動的目的和重點內(nèi)容；

2、按照項目管理的方式來實施廠慶活動；

十五、企業(yè)文化與網(wǎng)絡

1、建設一個富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站；

2、以文化為導向，開展網(wǎng)絡營銷。

十六、企業(yè)文化與企業(yè)上市

1、企業(yè)上市和企業(yè)文化建設是很多謀求成功發(fā)展的企業(yè)比較重視的兩項工作 ；

2、正確處理企業(yè)上市和企業(yè)文化之間的關系 。

十七、高績效團隊與卓越的企業(yè)文化

1、高績效團隊的“八個一”特征；

2、打造高績效團隊，促進企業(yè)文化建設。

十八、提高全員素質(zhì)，促進企業(yè)文化建設

1、員工素質(zhì)與企業(yè)文化的關系；

2、依靠全員，建設企業(yè)文化；讓全員共享企業(yè)文化成果。