對象
?企業中高層管理者 ?企業負有管理職責的經理人 ?新近提升的管理人員
目的
?了解從企業的人力資源規劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能 ?使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業實際需求及長期發展之需要 ?優化企業或部門內的人員配置，達到人力資本的最大化
內容
（一）現代人力資源管理系統介紹
1、戰略人力資源管理系統
2、傳統人事管理與人力資源管理的區別
（二）組織結構與職位分析評估
1、企業組織結構梳理 2、職位分析/職位描述/職位評估 ◇如何進行職位分析 ◇如何撰寫職位說明書 ◇公司的價值評估體系
（三）直線經理的人員甄選與面試技能
1、招聘中HR與直線經理的職責
2、招聘技巧
3、面試的步驟及技巧
（四）員工的管理與輔導
1、時間管理的運用
2、有效的授權
3、解決問題
4、有效的溝通——打造高效管理團隊
5、員工的在職輔導
（五）目標管理與績效考核
1、如何設定目標
2、目標體系與目標分解流程
3、特殊崗位工作目標的設定
4、企業考核體系建立
◇績效管理基本程序
◇績效結果的應用
（六）激勵與留住優秀員工
1、激勵的含義和幾種激勵理論
2、不同類型員工的激勵措施
3、企業薪酬系統的內容
4、部門經理的實用留人方法
（七） 員工培訓與建立學習型組織
1、培訓體系的一般概念
2、不同職業生涯階段的培訓管理
3、培訓課程的設置
4、如何進行培訓管理
