工程總承包EPC項目工期管理

主講老師：劉迅

課程詳情：

一、培訓目標

本培訓旨在使參訓人員深入理解工程總承包EPC項目工期管理的關鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項目按期交付的能力。

二、培訓方式與安排

1. 培訓方式：線上+線下相結合，包括講座、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練等。

2. 培訓時間：共計1天，每天8小時。

3. 培訓師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項目工期管理經(jīng)驗的專家擔任講師。

4. 培訓效果評估：通過案例分析、實戰(zhàn)演練和小組討論等方式，評估學員對課程內容的掌握程度和應用能力。

三、培訓收益

1. 掌握EPC項目工期管理的核心概念、原則和方法。

2. 學會如何制定和執(zhí)行有效的工期計劃，確保項目按時完成。

四、培訓內容

1. EPC項目工期管理概述

o 工期管理的定義、目的和意義

o 工期管理在EPC項目中的重要性

2. EPC項目工期計劃與編制

o 工期計劃的依據(jù)和基礎工作

o 工期計劃的編制方法和流程

o 實際案例分析：工期計劃編制中的常見問題與應對措施

3. EPC項目工期控制與調整

o 工期控制的要點和方法

o 施工進度監(jiān)測與調整的策略

o 實際案例分析：工期延誤的原因與應對措施

4. EPC項目工期風險管理

o 工期風險的識別、評估和控制

o 工期風險應對措施與預案的制定

o 實際案例分析：工期風險的預防與處理

5. 互動討論與經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)

o 學員分享實際項目中工期管理的成功經(jīng)驗與教訓

o 講師點評與答疑解惑

6. 實戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)

o 學員分組進行實際案例的工期管理模擬操作演練

o 講師指導與點評，幫助學員掌握實際操作技能

建筑施工技術: 工程項目管理; 第1章土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場鑒別方法 1.1.3 土的基本性質1.2 土方與土方量調配計算1.2.1 基坑、基槽土方量計算1.2.2 場地平整土方量計算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工準備1.3.2 土方邊坡與土壁支撐1.3.3 施工排水與降水1.4 土方工程的機械化施工1.4.1 常用土方施工機械1.4.2 機械挖土的注意

環(huán)境能源工程總承包（EPC）項目管理實務: 項目管理; 專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題思考：EPC模式下，設計基礎數(shù)據(jù)與實際情況不符的風險應由哪方承擔？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司與吉林協(xié)合電力工程有限公司建設工程施工合同糾紛三、EPC工程總承包建設模式與BOT、

建設項目工程總承包合同（示范文本）解讀: 工程項目管理; 住建部新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內容解讀1.體現(xiàn)了設計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2. 明確了發(fā)包人要求的定義、內容和相關責任承擔3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關條款進行完善和細化6.完善多級爭議解決機制，鼓勵雙方友好高效解決爭議三、

EPC工程總承包項目過程管控實踐分享: 項目管理; 【課程目標】本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向導，通過典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題，也有價款變更、結算審計等具象化問題，結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答。【主要內容】第一章  工程總承包的模式問題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題2.工程總承包模式的類型問題3.EPC工程總承包建

PPP+EPC管理實施、風險管控與對策: 項目管理; 【課程背景】在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下，工程建設領域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的建設模式。PPP＋EPC模式的結合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項目管理方面的優(yōu)勢，迎合了當前我國對于基礎設施建設的需求。融資與工程建設是當今國內實施PPP出發(fā)點和重要功能，在有限的財政支付能力下，PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎設施建設的重要途徑。在國家力推PPP模式的背景下，很多沒有建設工程背景的企

授課見證

劉迅還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師