如何塑造員工的安全行為

所屬領(lǐng)域

生產(chǎn)管理 > 安全管理

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 其他

課程背景

課程目標(biāo)

課程時(shí)長(zhǎng)

適合對(duì)象

課程大綱

一  企業(yè)與安全生產(chǎn)

1.1安全生產(chǎn)的社會(huì)效益

1.2、安全生產(chǎn)的品牌效應(yīng)

安全生產(chǎn)的品牌效應(yīng)

1.3 安全生產(chǎn)與個(gè)人前途

安全問責(zé)制

1.4安全生產(chǎn)與員工士氣

企業(yè)凝聚力出現(xiàn)在各種因素的交匯點(diǎn)上　企業(yè)凝聚力由五個(gè)要素構(gòu)成： 

1.5安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益

1.6安全生產(chǎn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1.7安全生產(chǎn)與生產(chǎn)效率

1.8安全生產(chǎn)與管理提升

二  事故如何發(fā)生的

2.1事故發(fā)生原理

2.2事故連鎖理論

2.3事故與不安全行為

三  不安全行為深層次探究

3.1不安全心理

3.2習(xí)慣性違章

3.3不安全行為背后

3.4不安全行為深層次分析

四  改善安全管理

4.1領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

4.2調(diào)順體制機(jī)制

4.3管理體系

4.4安全投入

4.5安全培訓(xùn)

五  塑造安全行為

5.1藍(lán)手環(huán)能力養(yǎng)成理念

5.2行為塑造是安全文化的初步