【課程背景】
企業確立了明確的發展戰略，運營的結果卻是戰略未能落地。為什么?管理者執行力差;老板具有很好的企業經營理念，但這種很好的理念卻不能傳導給員工和客戶。為什么?管理者執行力差;年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而年度結束后，財務報表卻不太好看。為什么?管理者執行力差。為什么“大腦”(決策層、高管層)不能正常地、積極地、有效地思考?原因是“腰腎”(管理者)不夠健康，或者不夠強有力!……
怎么辦?富有經驗，懂得執行，并長期工作在企業中高層管理崗位上的實戰派管理咨詢師、高級講師也許可以幫助您!
【課程收益】
1、提高學員對執行力的認識。
2、提升員工不打折扣、認真落實的執行力。
3、為企業塑造一批有執行能力的好干部。
【課程對象】
1、經營層
2、管理層
3、督導層
4、儲備干部
【課程時間】1天(6小時)
【授課方式】
講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程綱要】
一、何謂執行力
1、執行力的特征
2、高效執行力的三維模型――執行動力、執行能力和執行保障
案例分析：西點的執行力精神
二、高效執行力意識強化訓練
1、執行力不佳的原因分析
1.1執行力的重要性
約翰·庫緹斯視頻
1.2有效執行的基石——職業理念
1.3高層管理者執行力差的十大原因
1.4中層管理者執行力差的十大原因
1.5 基層管理者執行力差的十大原因
2、提高執行力與凝聚力的技巧
2.1提升執行力的人員流程的九個設計技巧
2.2提高自我的執行七個心理素質
2.3打造高效執行力的八個方面
死神的帳單
故事：死神的賬單
時間管理的六項基本方法
2.4營造“有執行力”的十五種企業文化
2.5如何提高團隊執行力與凝聚力
2.6提高團隊成員的歸屬感
二、高效執行力的能力訓練
1、明確的目標
1.1 目標管理的六大價值
1.2 目標管理的執行五環
1.3 目標管理執行之曲
1.4 從傳統管理到目標管理
1.5 目標確定的SMART法則
1.6 好目標的特征
1.7 企業目標的自我診斷
2、嚴密的計劃
2.1 計劃是實現目標的手段
2.2 企業計劃的金字塔架構
2.2 可實施計劃的九大要素
2.3 在滾動中接近目標
3、有效的激勵
3.1 一條難以趟過的績效河流
3.2 激勵機制設計魔方
3.3 激勵機制六連環
3.4 激勵機制一覽表
3.5 要做就做最好
3.6 勇擔重任
3.7 找方法不找借口
3.8 用業績來說話
3.9 甘做人梯乃成功的基石
三、高效執行力的保障
1、高效執行力的戰略保障
1.1 戰略執行力的理論框架
1.2 如何構建戰略地圖
1.3 可執行戰略的七化原則
2、高效執行力的運營保障
2.1 4R運營管理系統
2.2 計劃/預算系統流程
2.3 崗位責任制系統流程
2.4 業績跟蹤系統流程
2.5 考核系統流程
3、高效執行力的制度保障
3.1 缺乏執行力制度的四大陷阱
3.2 管理制度大系
3.3 如何讓制度更有效
