課程大綱：
**章：提升團隊執行力的前提是——目標一致
**節：企業執行力不強的原因
第二節：結果不好的心態問題與能力問題
第三節：提升企業團隊執行力關鍵
第四節：高效執行型團隊的特點
第二章：提升團隊執行力的基因是——深深的責任感
**節：美國西點學校憑什么強大？
第二節：打造沒有任何借口以結果為導向的執行型團隊的關鍵
第三節：成長——對結果負100％責任
第四節：讓下屬負責任的方法及注意事項
第三章：提升團隊執行力的保障體系是——監督檢查
**節：企業是用人不疑還是用人必疑？
第二節：什么是合作的開始？什么是管理的開始？
第三節：是改變人性還是改變機制？
第四節：500企業執行管控是如何做的？
第四章：提升團隊執行力的文化是——職業化
**節：人治文化如何影響職業化
第二節：含糊文化如何影響職業化
第三節：熟人文化如何影響職業化
第五章：提升團隊執行力的思維是——結果導向
**節：企業生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？
第二節：執行思維突破
第三節：商業交換的本質
第四節：執行的四十八字真經訓練
第六章：提升團隊執行力的方向是——客戶價值
**節：什么是客戶價值
第二節：如何做客戶價值
第三節：流程優化與內部客戶理念怎么做
第七章：持續提升團隊執行力是——學習型組織
**節：員工與公司提升收入的秘訣
第二節：企業如何提升內部賺錢能力
第三節：中國優秀的企業是怎么做的
第四節：中國優秀的企業家有那些不一樣的想法與做法
第五節：未來企業之間的競爭靠什么。
本著負責任的態度，為了課程學員有大的收獲，劉易老師會根據培訓現場實際情況而作適當。
