課程適合于有志成為教練型企業領導的管理者提升管理技巧。
當您完成了《CP教練型領導力工作坊》課程，您將：:
l 清晰如何運用教練的四種能力：聆聽、區分、發問、回應
l 清晰如何運用教練的四個步驟：厘清目標、反映真相、遷善心態、行動計劃
l 了解教練的背景與管理趨勢，有效領導員工
l 掌握設定目標的系統，教練客戶（員工）達成成果
l 運用激勵與挑戰支持您的客戶（員工）達成目標
l 提升情商并建立一個健康、有效的教練關系
l **教練的身心語捕捉客戶（員工）的反應，有效支持教練的過程
l 綜合運用真我價值、文化差異與九型人格等教練工具與客戶建立良好的教練關系
教練型領導技術的應用
教練型領導技術在歐美企業界被廣泛運用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、寶潔公司、愛立信、英國航空公司、柯達公司等多家國際知名企業都在內部推行教練文化，國內不少企業從2005年起也積極引進教練技術，取得了巨大的成效。
教練（Coaching）是一種有效的管理工具，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。教練與被教練者之間是一種教學相長的互動關系。教練不會告訴被教練者方法，只會激勵對方自己去找到方法。教練運用教練技術協助團隊對項目執行的過程進行探尋，尋找關鍵之處，教練直接關注企業的利潤、效益和業績，教練還如一面鏡子，**聆聽和發問，反映對方的心態，給予直接的回應，使被教練者在心態上修繕，清晰目標，專注行動，終創造更大的成果。同時，被教練者自身的素質和能力也能在此過程中得到提升。
企業教練協助管理者做什么？
· 
正確決策
· 發現盲點
· 尋找突破障礙的方法和途徑
· 促進行動力
· 提升領導力
· 達成目標
教練型領導會協助企業達成什么目標？
· 有效執行
· 改善效益、提升業績及增加利潤
· 協助探尋解決方案,制定行動計劃
· 協助尋找問題原因,系統思考
· 促進管理風格改變
· 達成團隊有效溝通和整合
· 創造非凡業績
教練型領導技術的主要作用
· 與當事人建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關系
· 提升當事人的能力，達成更高目標
· 擴寬當事人的視野，看到更多機遇
· 松動當事人的框框，發現更大可能
· 支持當事人的行動，獲取非凡成果
《CP教練型領導工作坊》課程大綱
· **部分：教練型領導技術理論
· 第二部分：教練型領導的四種能力訓練
· 第三部分：教練型領導的四大步驟訓練
· 第四部分：教練型領導與九型人格教練
· 第五部分：教練型領導工具與案例實戰演練
· 第六部分：教練型領導的導修與教練實習。
