對象
企業班組長、主管、中層干部、內審核員
目的
提高大家對安全生產管理體系的認識和應用技巧，提升企業管理人員發現安全問題和解決問題的能力
內容
培訓時間：2018年9月
培訓地點：廣東省清遠市
培訓對象：清遠恒達公司管理人員（專責、主管、部門經理等）
培訓人數：40人
培訓時長：3天
培訓模式：理論講解 視頻教學 案例討論 小組練習 模擬審核 現場通關 考試
課程大綱
第一章：安全生產風險管理體系的起源及其發展
1、南非NOSA五星體系介紹
2、南方電網公司《安全生產風險管理體系》研究的歷程
3、《安全生產風險管理體系》標準的編制、發行
4、承包商體系建設九大節點
第二章：什么是安全生產風險管理體系
1、抽象的體系
1.1、體系是安全生產夯實基礎的過程
1.2、是建立長效機制的過程
1.3、是提高風險意識的過程
1.4、是提高安全管理效率的過程
1.5、是安全生產標本兼治的過程
1.6、是實現安全管理六個轉變的過程
1.7、是將管理制度與日常工作相融合的過程
1.8、是不斷取得安全生產績效的過程
2、體系與“三標”的關聯
2.1、與三標（ISO）、NOSA五星系統對比，風險管理體系更具有先進性。
2.2、體系單元與三標（ISO）要素的對應
2.3、安全生產風險管理體系與三標（SEQ）體系要素對照表
第三章：安全生產風險管理體系的具體
1、企業的安全管理
2、危害辨識與風險評估
3、應急與事故事件管理
4、作業環境
5、生產用具
6、生產管理
7、職業健康
8、能力要求與培訓
9、檢查審核與改進
第四章：為什么要建設安全生產風險管理體系
1、國家法律層面的要求
2、南網管理層面有要求
3、企業自身發展的需求
第五章:如何讓體系建設更加高效
1、走出思想八大誤區
2、解決當前的困難
3、發揮“一把手”主導作用
4、體系建設八妙招
