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                  劉云波
                  • 劉云波天津布蘭德品牌營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師,天津經(jīng)緯睿誠(chéng)企業(yè)管理咨詢公司合伙人
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 大客戶營(yíng)銷 戰(zhàn)略管理 品牌戰(zhàn)略
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:天津市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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                  聚焦--中國(guó)企業(yè)的未來(lái)

                  主講老師:劉云波
                  發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 11:07:14
                  課程詳情:

                  聚焦--中國(guó)企業(yè)的未來(lái)

                  一、 失去聚焦的中國(guó)企業(yè)

                  海爾

                  TCL

                  春蘭

                  美的

                  長(zhǎng)虹

                  聯(lián)想

                  格力:

                  2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)“聚焦與多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”數(shù)據(jù)對(duì)比

                  二、 聚焦的動(dòng)力

                  (一) 全球化

                  小鎮(zhèn)與城市專賣店對(duì)比

                  從機(jī)場(chǎng)廣告看全球化

                  從年輕人的衣服看全球化

                  全球化之下的亞洲企業(yè):日本企業(yè) 韓國(guó)企業(yè) 中國(guó)企業(yè)

                  美國(guó)前10大與日本前10大的區(qū)別(表格)

                  全球化之下的美國(guó):蘋果 微軟 沃爾瑪 英特爾 波音

                  富裕的瑞士:賺富人的錢

                  (二) 市場(chǎng)分化

                  分化是客觀存在的,是經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力,所有商品種類都會(huì)分化

                  在商業(yè)的世界里沒有中庸之道

                  讓公司聚焦需要勇氣

                  三、聚焦——成為冠軍的關(guān)鍵

                  奧運(yùn)十項(xiàng)全能與單項(xiàng)冠軍成績(jī)對(duì)比

                  格力空調(diào)

                  九陽(yáng)豆?jié){機(jī)

                  格蘭仕微波爐

                  萬(wàn)科地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)

                  蘇寧電器

                  利福特電梯

                  梁伯強(qiáng)的非常小器

                  程社明的職業(yè)生涯

                  四、被誤讀的質(zhì)量定律

                  好產(chǎn)品必贏? 可口可樂(lè)VS.百事可樂(lè) 格力VS.美的 豐田VS.本田

                  認(rèn)知就是事實(shí):商業(yè)世界的真正動(dòng)力不是質(zhì)量,而是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知

                  ; 聚焦改變質(zhì)量認(rèn)知:1、專業(yè)效應(yīng);2、領(lǐng)先者效應(yīng);3、價(jià)格效應(yīng);4、品牌名效應(yīng)。

                  五、如何聚焦

                  (一) 找到你的字眼

                  品類中銷量大的品牌基本在顧客心里代表這類品類,即在潛在客戶心理,代表品類的字眼屬于

                  品類中銷量大的品牌。

                  格力——空調(diào)

                  遠(yuǎn)大——中央空調(diào)

                  格蘭仕——微波爐

                  喜之郎——果凍

                  方太——高端櫥柜

                  蘇寧——電器專賣

                  張小泉——剪刀

                  沃爾沃失去焦點(diǎn)

                  寶馬七系的錯(cuò)誤

                  少即是多

                  聚焦成就聯(lián)邦快遞

                  吉祥航空的信口開河

                  (二) 縮小經(jīng)營(yíng)范圍

                  不一定要發(fā)明什么東西才能在顧客心里擁有字眼,縮小經(jīng)營(yíng)范圍有時(shí)也可以達(dá)到同樣目的

                  戰(zhàn)略的精髓是舍棄

                  規(guī)模不等于成功

                  (三) 應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變

                  應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變的五種方法是:

                  1、一腳踏兩船:柯達(dá)、諾基亞、云電視

                  2、兩腳踏新船:英特爾

                  3、兩腳在舊船:全聚德、狗不理

                  4、兩腳踏上新船并改名

                  5、分乘兩條船,名稱也分開。

                  (四)分而治之

                  (五)建立多梯級(jí)聚焦

                  豐田汽車與大眾汽車的對(duì)比

                  美國(guó)《時(shí)代》雜志雜志的多梯級(jí)聚焦

                  箭牌公司

                  發(fā)展多梯級(jí)聚焦六原則:1、聚焦與普通產(chǎn)品領(lǐng)域;2、聚焦與單一產(chǎn)品屬性;3、在品牌之

                  間嚴(yán)格

                  區(qū)分;4、品牌名稱既不相同,也不相似;5、只有當(dāng)可以創(chuàng)建一個(gè)新的品類時(shí),才推出新品

                  牌;6、對(duì)高端的品牌保持控制。

                  案例:康博、波司登、雪中飛、冰潔、上羽、冰飛

                  (六)跨越產(chǎn)品代溝

                  產(chǎn)品代溝現(xiàn)象:(1)膠卷相機(jī)與數(shù)碼相機(jī);(2)傳統(tǒng)手機(jī)與智能手機(jī);

                  為了跨越產(chǎn)品代購(gòu),必須做好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作:1、盡早行動(dòng);2、開發(fā)全新的產(chǎn)品;3、新產(chǎn)

                  品要有新品牌;4、果斷行動(dòng)。

                  六、長(zhǎng)期聚焦十五要點(diǎn)

                  (1)聚焦要簡(jiǎn)單

                  (2)聚焦要難忘

                  (3)聚焦要有影響力

                  (4)聚焦要有革命性的變化

                  (5)聚焦要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

                  (6)聚焦要著眼于未來(lái)

                  (7)聚焦要內(nèi)外兼顧

                  (8)國(guó)家也需要聚焦

                  (9)聚焦不僅是一種產(chǎn)品

                  (10)聚焦不是一把傘

                  (11)聚焦不用吸引所有的人

                  (12)聚焦不難找到

                  (13)聚焦不會(huì)馬大成功

                  (14)聚焦不是傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)略

                  (15)聚集并非一成不變


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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