【培訓對象】
美業老板，公司股東、店長、美容經理等核心管理層
【培訓收益】
幫助美業老板建立企業所需的全套運營管理系統！幫助美業老板發現門店存在的問題，找到根本解決方案！提升門店客戶精細化管理能力，員工目標實現落地能力！
第一版塊：機制系統
老板如何在企業發展的不同階段，通過機制的力量來拉動企業的持續成長？
老板如何建立與各股東之間的分配關系，拉動全體股東操心？
老板如何吸納優秀人才，并讓優秀人才在平臺落地生根、長久發展？
老板如何建立與初始股東、半路股東、投資人三者之間的分配？
老板如何通過機制的力量來避免股東不上進、混日子等？
老板如何建立與高手之間的合作機制，達到共贏？
企業發展中，老板如何判斷每個股東的當下價值和未來價值，以決定他們的占股比例？
股東層每年如何分紅，才能保持企業的健康發展？
建立企業基層銷售人員薪酬體系的命脈是什么？
老板如何通過對企業各項數據的分析，為公司改革和發展找到重要依據？
高、中、基三層如何通過機制的力量，產生巨大合力？
老板如何通過聯盟機制拓展企業內、外發展渠道？
老板如何通過機制的力量，拉動員工工作的重心？
老板如何把崗位責任制轉成目標崗位制？
第二版塊：節奏系統
老板如何把握公司發展節奏？
老板如何掌握團隊核心人員體能節奏？
老板如何把握自身體能節奏，結合公司發展節奏，將公司推向成功？
老板如何經營員工做事的節奏？
老板如何把握國家社會發展的節奏，推動企業的發展？
老板如何將行業發展節奏結合到自己企業中？
第三版塊：定位系統
老板如何定位自我、定位企業？
老板如何幫助員工找到在企業的定位？
企業不同階段如何定位產品，持續吸引顧客？
企業如何建立清晰的顧客定位？
企業如何定位對外傳遞的印象？
企業如何根據發展節奏做不同階段的定位？
第四版塊：文化系統
老板如何建立公司獨特的企業文化？
企業文化建立的命脈是什么？
如何制定拉動顧客購買欲望的企業文化？
如何制定拉動國家社會關注的企業文化？
如何通過企業文化讓員工價值觀同步，拉動全員內在動力？
