成本控制與定價體系建設方略培訓課程

模塊一、成本管理常識

1) 成本管理的定義

2) 成本管理的目的目標

3) 企業(yè)組織所包括的成本內(nèi)容

4) 企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常遇到的成本管理問題

模塊二、企業(yè)成本管理必備的6種基本理念

1) 全員成本管理理念

2) 精細化控制理念

3) 過程化控制理念

4) 前瞻性控制理念

5) 系統(tǒng)實施理念

模塊三、企業(yè)成本管理的常用8種方法

1) 成本分類法（ABC法）

2) 預算控制法

3) 流程控制法

4) 項目控制法

5) 比例控制法

6) 目標控制法

7) 標準控制法

8) 作業(yè)成本控制法

模塊四、成本分析

1) 人員成本

2) 管理成本

3) 時間成本

4) 情緒成本

5) 原材料成本

6) 制造成本

7) 研發(fā)成本

8) 試驗成本

9) 期間成本

10) 潛規(guī)則成本

11) 不可預見成本

12) 其他成本

模塊五、成本砍刀

1) 砍價—慧眼識刀  

2) 砍人手---讓每個人都能聽到刀聲

3) 砍固定成本---手起刀落

4) 砍采購成本---借刀殺人

5) 砍預算----刀刀進逼

6) 砍劣質(zhì)客戶---見人下刀

7) 砍日常開支---刀下在每一個細節(jié)

模塊六、定價限制因素分析

1、市場格局

2、資源約束

3、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4、品牌價值

5、管理費用

6、期間費用

模塊七、產(chǎn)品定價與項目定價的策略差距

1) 二者作為商品的特性分析

2) 在定價上的策略區(qū)別

3) 客戶心理價位倒推

4) 財務定價與市場定價

模塊八、定價策略分析

1) 誠信定價

2) 讓利定價

3) 促銷定價

4) 撇脂定價

模塊九、組合定價的技巧和方法分析

1) 心理定價法與營銷定價法組合

2) 戰(zhàn)略定價法組合與營銷定價法組合

3) 戰(zhàn)略定價法組合與營銷定價法組合

模塊十、改變在當下的四個忠告

1、要有現(xiàn)代會計觀念

2、財務先行

3、獎勵高手，獎罰分明

4、養(yǎng)成富人的思維模式