1、執行力就是競爭力
1-1、概念辨析：什么是執行，什么是執行力？
1-2、古代故事所啟示的執行思維（執行決定命運）
龜兔賽跑、南轅北轍
動物拉車、兄弟射雁
小馬過河、紀昌學射
1-3、執行力不強的根源在哪里？
執行意識（執行力是一種意識）
執行技能（執行力也是一種技能）
2、深入解析：執行力差的原因
2-1、分享：以執行為導向的管理意識（配合案例分析）
個人不執行的具體表現
員工執行力差的原因
基層管理者執行力不到位的原因
中層管理者執行力差的原因
高層管理者執行力差的原因
執行力糾錯的八個模式
高效執行的10個關鍵點
3、深度解讀：有關執行技能
3-1、執行技能的四個方面
計劃執行力
中層陷阱：千萬不要過度奢談戰略，遠景，管理哲學
計劃過程就是一個目標分解與督導執行過程
計劃過程中的關鍵執行點
組織執行力
事情是“人”做出來的
績效產出與組織控制
組織過程中的關鍵執行點
領導執行力
領導與團隊管理
領導過程中的關鍵執行點
控制執行力
控制就是溝通與運作管理
控制過程中的期限執行點
4、有關執行習慣的養成
4-1、執行習慣的養成，在于管理者謹記和貫徹如下原則
謹記“任職匹配原則”，合理分配有限的資源
完善“聽、看、記、背、想、做、教”七大環節
爭取“一次性”（第一次就做對，第一次就做好）
5、打造高效執行型人才
5-1、古代先哲關于快樂執行的高論
曾子：君子貴乎道者有三
鬼谷子：口乃心之門戶
5-2、高效執行首先是樂意做
改變：心態、狀態、態度
保持快樂心態的10大方法
讓情緒找到發泄渠道的9條秘訣
讓人快速喜歡你的9種技巧
5-4、高效執行人才的特點：
自動、自覺，誠實、守信
注意細節、有責任心
有強烈的求勝欲望
善于分析、判斷，做事果斷
在團隊中關系良好
5-5、執行型領導的七條基本行為：
到現場去，了解自己的工作和員工
堅持以事實為基礎
確立目標，并進行優先級排序
持續地跟進
獎勵執行者，提拔有執行力的人
不斷提高員工和自身的素養
解剖自己，了解自己
5-6、高效的時間管理技巧
5-7、高效執行的48字真經
6、從目標到績效：有效的組織管理
6-1、目標管理的8個方法
6-2、營造“執行型”企業文化的10個策略
6-3、提升團隊執行力的五個關鍵點：
組織協調：使每位成員知道自己要干什么、能干什么、該干什么；
標準建設：使每位成員知道自己到底該怎么干，以及應該干到什么程度
持續溝通：團隊的持續溝通，就是緊摳執行中的細節，不斷發現問題解決問題，能保證整個達成績效的過程處于受控狀態，
團隊學習：一方面，對相關執行人、責任人進行培訓和強化，不斷提升其工作素質；另一方面，分享團隊在執行過程中的經驗教訓，使得達成目標的有效性更大；
合理激勵：從個人激勵，到團隊激勵，再到文化激勵
6-4、優秀組織的7大執行綱領
隨時保持“危機感”和“饑餓感”
在淘汰中鍛煉行動能力
凡是已經決定了的，就是對的
“我希望”等于“我失望”甚至“我絕望”
沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕改變
備忘錄：好記性永遠不如爛筆頭
管理者隨時應該準備親自做出表率
7、21世紀關于執行的七個溫馨提示
8、教學中穿插的益智性互動游戲：
1）抓住緣分
2）撕紙
3）財源滾滾
4）我真得很不錯
5）團隊默契
6）激情節拍
