培訓對象：董事長（總裁）、總經理、市場總監（經理）、營銷總監（經理）、 品牌總監（經理）、企劃/廣告總監（經理）等
課程目的：
? 為中小型企業短期內打造強勢品牌提供系統解決方案；
? 為中小型企業老總和品牌建設負責人提供一套品牌塑造的實效模式；
? 通過品牌差異化的4力修煉，樹立高端品牌形象，提升品牌價值，打制強勢品牌；
? 剔除“單靠廣告打造品牌”的獨一模式，傳授“不靠廣告也能塑造強勢品牌”的圣道方略；
? 顛覆傳統的品牌戰略模式,幫助企業建立實用性強的品牌規劃系統和品牌管理系統；
? 講述全新的品牌運營模式，提供系統的解決方案，讓中小型企業真正掌握品牌制勝之道；
? 通過品牌的顯性修煉和文化的隱性修煉，提高公司核心競爭力。
課程特點：
實戰：博智圣達企業管理顧問機構是一家力助中國中小型企業在短期內打造強勢品牌的實戰專家，是一家中國強勢品牌塑造專家。我們曾輔助4個品牌在10年內從幾千萬做到20億以上；3個品牌在5年從零做到8億以上，所以該課程具有較強的實戰性。
實效：在當前的新經濟時代，短期內打造強勢品牌成為許多中小型企業最大的追求，但傳統的品牌運營模式已導致不少企業品牌運作陷入誤區，博智圣達公司利用自己豐富的品牌塑造經驗，并結合中國中小型企業實存的具體問題，探索出一套實效的品牌運營模式。
實用：該課程突破傳統的品牌授課模式，內容全部源于品牌塑造的實踐行動，讓學員能夠創新品牌運營理念，掌握最實用的品牌運作規劃的實用模式和方法，能運用現代化品牌思維進行決策、規劃及策略的制定。
課程目錄：
一、為什么中國每年有近100萬家企業倒閉？
＊中小型企業先做強還是先做大？
＊從朝鮮戰爭和越南戰爭對企業發展的啟迪？
＊泰拳與太極拳的博弈？
＊企業核心競爭力“車輪”原理.
二、弱勢品牌強力突圍的圣道方略
＊傳統品牌運營模式：品牌戰略驅動企業顯性競爭力；
＊21世紀品牌運營模式：品牌文化驅動企業顯性競爭力；
1、品牌靜態競爭力修煉------塑造強勁品牌靜銷力
＊絕地反擊差異化品牌“定位術”；
＊側翼還擊差異化“定位術”；
＊用凸透鏡挖掘品牌“法門庫”；
＊波特“鉆石法”法則；
＊DNA突變導致品牌壞死；
＊長板木桶法則顛覆傳統木桶理論。
2、品牌定向競爭力修煉----打造強勁品牌表象力
＊品牌發展的定向羅盤；
＊“星火燎原”品牌突圍論；
＊打造區域強勢品牌的三大黃金法則；
＊克勞塞維茨的“三環聚焦歸核化”理論；
＊品牌速成的“鄂道法則”；
3、品牌動態競爭力修煉----凸顯品牌動銷力
＊品牌事件營銷“珍珠鏈”法則；
＊克勞塞維茨“窮打追擊”戰術；
＊品牌傳播的拐點原理；
＊品牌背書的連帶效應。
4、品牌信仰力修煉----鑄造品牌最大競爭力
＊“品牌脊梁原理”；
＊揭示大衛?艾克品牌核心價值中心論的最大弊端；
＊品牌信仰之輪；
＊信念力＋創新力＋速度力＋執行力=品牌競爭力；
＊產品化品牌與信仰化品牌的二分原則；
三、強勢品牌修煉的最高境界
1、用心品牌，心道營銷
＊品牌心界決定品牌境界
＊品牌核心競爭力的培育真諦
2、品牌修煉的最高境界----天地長久，道法自然；
＊品牌心界決定品牌境界
四、卓越品牌的修煉軌跡
1、打造強勁品牌力的四力聚焦；
2、強勢品牌修煉，企業家要過的四種日子；
3、企業核心競爭力修煉的三力歸一；
4、企業核心競爭力“車輪”原理。
