對象
總裁、高管
目的
如何規避大公司病，如何解決“兩張皮”，如何統籌運營、實現卓越績效
內容
卓越績效模式的運營管理
[課程簡介]
如何建立互聯網思維？創新、變革商業模式！
如何解決“兩張皮”問題？構建自身特色的流程制度體系！
如何導入卓越績效模式的運營機制？實現績效的大幅提升！
[課程目標]
1、 建立互聯網思維；
2、 了解商業模式創新與變革的基本思路、步驟、方法
3、 掌握組織流程的系統優化方法
4、 掌握企業特色管理體系的建構方法
5、 全面了解提高運營效率的各種管理模式
[課程方式]：以案說理 現場練習 討論答疑
[課程對象]：企業總裁、常務副總、首席運營官、運營總監等
[培訓時間]：2天（可做調整）
[課程大綱]
□ 商業模式創新與變革
一、我們正處在一個大變革的時代
1、傳統企業的冬天來了
2、所有的傳統商業模式都需要互聯網思維重構
案例：雷軍的互聯網思維突破
二、互聯網思維是什么
1、用戶思維VS客戶思維
2、迭代思維VS成品思維
3、大數據思維VS經驗思維
4、平臺思維VS自營思維/雇傭思維
5、跨界思維VS競爭思維
二、商業模式創新
1、如何理解商業模式與運營模式
2、創新商業模式的基本思路
3、創新商業模式的互聯網思維
二、商業模式變革
1、商業模式變革的“加減乘除”法
2、把握商業模式變革的原則
3、推進商業模式變革的步驟
4、變革方案落地的前提和關鍵
□ 系統優化組織流程
一、波特價值鏈的局限
二、卓越績效模式的價值鏈
三、組織流程框架設計的步驟與方法
案例練習：企業組織流程框架設計練習
□ 構建自身特色的管理體系
一、現行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現象
二、解決問題的基本思路
三、一體化整合多重管理體系的步驟和方法
案例展示：一體化管理手冊、部門手冊
□ 導入卓有成效的運營機制
一、如何短期內提升執行力
案例介紹：華潤集團6S管理體系
二、如何讓員工把工作當成自己的事業
案例介紹：海爾市場鏈模式的流程再造
三、如何深化精益生產方式
案例介紹：豐田精益生產方式的演變
四、如何構建供應鏈
案例介紹：小米、海爾、華為公司供應鏈模式比較
五、如何建設改進創新機制
案例介紹：和君集團如何做到？不花錢追求卓越！
豐田公司如何做到？普通人實現卓越！
