《中高層領導力培訓》

對象

企業(yè)中高層管理人員

目的

1、了解企業(yè)中層需要具備什么樣的領導力； 2、幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路； 3、有效幫助學員提升領導效能與領導藝術； 4、修煉中高層管理人員的領導行為風格，提升領導力。

內(nèi)容

課程大綱：

一、領導力概論

課程導入：什么是領導力

二、領導力之識人藝術

1、相信身邊有人才

2、識別人才有方法

分享：識別人才的八大誤區(qū)

分享：識別人才的七種方法　

三、領導力之用人藝術

1、有渴求人才之心

2、有吸引人才之法

3、通使用人才之術

4、具保護人才之魄

案例：松下幸之助——不會犯錯的不是好員工

四、領導力之協(xié)調(diào)藝術

1、領導協(xié)調(diào)的作用

2、領導協(xié)調(diào)的類型

3、領導協(xié)調(diào)的方式

4、領導對下協(xié)調(diào)的藝術

5、領導對上協(xié)調(diào)的藝術

6、領導平級協(xié)調(diào)的藝術

五、領導力之溝通藝術

1、領導溝通的定義與功能

2、領導溝通的種類和技巧

3、溝通協(xié)調(diào)中領導的講話藝術

4、領導者演講報告的藝術

六、領導力之授權與控制藝術

1、領導授權的藝術

（1）領導要有帥才觀

（2）領導要學會合理授權

（3）授權要把握好六大原則

2、領導控制的藝術

（1）領導控制應做到以信立威

（2）領導控制應做到賞罰分明

（3）如何進行有效的領導控制？

（4）領導控制應善用柔性軟控制　

七、領導力之決策藝術

1、決策的一般概念

2、決策后面的利益機制

3、領導者決策的風險類型

4、領導決策過程與決策方法

5、以創(chuàng)新思維優(yōu)化領導決策

6、以前瞻性思維優(yōu)化領導決策

7、以創(chuàng)造性思維優(yōu)化領導決策

8、以現(xiàn)實性思維優(yōu)化領導決策

八、培訓總結

1、知識點回顧

2、課程總結

3、Q&A