精益生產概論
《精益生產概論》課程大綱
課程對象
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班組長以上中層生產管理人員
授課時間
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2天
授課方式
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互動式教學、行動學習、創新工具解析與運用
課程目標
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了解精益生產的架構、定義、內涵、功用及運作的要領及技巧。課程大綱
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單元一、精益生產基本理念
一、精益生產的兩個基本目標
二、以顧客為中心的五“零”生產
三、精益生產所追求的7 個“零”極限目標
四、精益生產體系架構
五、精益生產的軟功夫
六、精益生產的硬功夫單元二、精益生產方式的基本手段
一、適時適量的生產
二、建立柔性生產機制
三、質量保證
四、模塊化設計與并行設計法
單元三、實現精益生產的具體手法
一、生產同步化
二、生產均衡化
三、生產柔性化
四、廣告牌管理
五、“一個流”的生產布局
單元四、精益生產實戰技巧—四大招式
一、流線化生產
二、安定化生產
三、平穩化生產
四、超市化生產
單元五、價值流分析
一、何謂價值流
二、增加價值的改善方向
三、價值流圖析的步驟
四、價值流圖析范例及演練
單元六、第六章小結(Q&A)
