互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新

課程背景：
未來將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為每個企業(yè)都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 。
——馬化騰
隨著互聯(lián)網(wǎng)＋時代都到來，傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然。新的產(chǎn)品、新的客群，新的營銷渠道，然而新媒體對于企業(yè)來說僅僅是營銷渠道嗎？這個渠道和傳統(tǒng)渠道有何不同？其實，一套完整的互聯(lián)網(wǎng)思維模式、一些典型的互聯(lián)網(wǎng)模式和趨勢，需要更多員工打開新的視野。從目標(biāo)到人群、從邏輯到策略，從渠道到內(nèi)容，這些要素構(gòu)成了該課程的主體。

課程收益：
● 能說出微博、微信、論壇三大互聯(lián)網(wǎng)渠道的特點
● 陳述互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵詞和代表理念
● 互聯(lián)網(wǎng)上的客戶經(jīng)營理念
● 了解互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式和成功案例的核心要素

課程模型工具：
1. 基于社群價值的倒T字模型
2. 互聯(lián)網(wǎng)用戶進化路徑與價值發(fā)散圖譜
3. 跨界引流型產(chǎn)品MVP設(shè)計模型
4. 活動策劃三板斧
5. 新媒體活動策劃八步法
6. 標(biāo)題設(shè)計4要素
7. 隨機詞匯法，幫你開腦洞

課程時間：2天，6小時/天
課程方式：講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、模擬演練等方式
課程對象：市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌宣傳、創(chuàng)新渠道、新媒體營銷負責(zé)人、新媒體運營策劃崗位、客戶經(jīng)營部門

課程大綱
引入：這是最好的時代
1. TAB的時代
2. 我們面臨的市場現(xiàn)狀
視頻、講授

第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么
一、9大互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 去中心化
2. 極致體驗
3. 用戶導(dǎo)向
4. 平臺化
5. 社交化
6. 大數(shù)據(jù)
7. 快速迭代
8. 極簡主義
9. 跨界思維
講授、練習(xí)
二、如何學(xué)習(xí)和建立互聯(lián)網(wǎng)思維
測試
三、互聯(lián)網(wǎng)思維大應(yīng)用
1. 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的典型產(chǎn)品
2. 去中心化的成功案例

第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表
1. 企業(yè)去中心化的優(yōu)勢和必要
2. 去中心化的成功案例
二、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
1. 虛擬團隊的建設(shè)
2. 虛擬團隊的價值
案例分析、測試
三、去中心與虛擬團隊
1. 虛擬團隊管理

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時代的客群
一、得屌絲者得天下——從雷布斯看互聯(lián)網(wǎng)
1. 屌絲經(jīng)濟理念引入
二、屌絲的特征
1. 使用數(shù)據(jù)繪制客戶肖像
三、從屌絲到粉絲
1. 粉絲經(jīng)濟的能量
2. 粉絲的特征
3. 粉絲的價值
講授、視頻
四、先圈人，再談其他
1. 如何吸引粉絲
2. 如何增加粉絲粘度和忠誠度
3. 如何發(fā)揮粉絲價值
4. 如何聯(lián)結(jié)你的合作伙伴與客戶

第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維與跨界
一、互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
1. 概念引入
二、社群建設(shè)與運營
1. 銀行怎么玩粉絲經(jīng)濟
2. 虛擬社區(qū)的建設(shè)與管理
3. 基于使用場景的產(chǎn)品設(shè)計
4. O2O模式
案例分析
三、O2O模式的特點
1. 常見020模式
四、抓住痛點，打造極致體驗
1. 用戶分析
2. 痛點抓取
3. 場景描述
4. 功能聚焦

第五講：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新策劃
一、一切基于自媒體
1. 販賣參與感
2. 無節(jié)操才是正經(jīng)事
二、37城快閃案例分析
1. 眾籌眾創(chuàng)
2. 多元化的價值
視頻、案例分析
三、活動策劃三板斧
1. 自黑要素設(shè)計
2. 如何讓活動好玩
3. 人性化要素
講授、案例
四、腦洞大開——隨機詞匯法
1. 隨機詞匯法的步驟
注意事項
演示
五、娛樂化營銷策劃流程
1. 營銷策劃八步法
2. 活動策劃練習(xí)

第六講：尋找新的盈利模式
一、找到共贏的伙伴
1. 跨界的合作平臺
講授、案例分析
二、比收費更貴的免費
1. 免費是基本法則
2. 衍生產(chǎn)品與增值服務(wù)
三、眾籌咖啡案例分析
1. 私人董事會模式
案例分析
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維下的盈利模式
案例分析、練習(xí)