課程背景
在國家房地產調控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下，在城市居民生活品質需求日益提高的今天，如何通過項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質、加快項目進程、提升景觀對于項目的溢價能力？
課程目的
通過2天時間的學習，幫助客戶理解/梳理景觀專業(yè)自身的工作主線內容以及其于其他專業(yè)的聯系，建立較為完善的工作模型，明確各階段的工作內容/工作深度及工作邊界，提升工作效率。
學員對象
1、房地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導
2、房地產企業(yè)設計總監(jiān)、景觀總監(jiān)、景觀經理、主管、設計師等主管人員；
3、房地產企業(yè)相關行業(yè)景觀園林公司主管人員
主要內容
前言：地產行業(yè)發(fā)展前景研討—行業(yè)蛻變
1、2019年-2020年地產行業(yè)發(fā)展趨勢分析
行業(yè)整體走勢分析
標桿企業(yè)發(fā)展邏輯總結
2、景觀專業(yè)之于地產企業(yè)價值展望
景觀專業(yè)化、專精化浪潮
城市居民生活品質需求的轉變
一：景觀專業(yè)價值觀重塑
1、景觀在房地產中的價值體現？
明確景觀對于房地產項目的三個價值（ip價值、生活價值、功能價值）以及這三個價值的內在邏輯關系。
2、景觀專業(yè)一般工作流程模型。
建立景觀專業(yè)工作模型。
通過模型分析導出景觀專業(yè)各階段的信息需求及與其他專業(yè)的工作聯系。
通過模型分析導出景觀專業(yè)各階段的專業(yè)成果及深度要求。
3、景觀的專業(yè)價值模型。
產品品控/成本控制/需求控制的三位一體關系。
建立涵蓋效果/成本/價值的景觀專業(yè)價值模型
二：景觀效果管控
1、效果/成本/價值模型在效果管控中的應用邏輯？
景觀效果的定義（景觀價值分類法）
景觀效果與設計及工程的邏輯關系。
不同類型景觀效果在不同工作階段的控制手段。
2、效果控制四大技法：
專業(yè)溝通技巧-目標明確、價值先行
成本前置控制-卡住關鍵、順勢而行
專業(yè)對接技巧-明危確機、大局優(yōu)先
現場管控技巧-以點控線、四兩千斤
3、效果控制的技術手法
景觀效果與交叉專業(yè)的關系控制
景觀效果與現狀的關系控制。
景觀效果與規(guī)劃/建筑（市政）的關系控制。
硬質景觀元素效果的技術控制手法。
高技術風險場地（地形復雜/限制條件復雜/屋頂花園）效果的技術控制手法。
軟景（苗木）效果的技術控制手法
4、成果驗收階段的效果控制
項目成果驗收與景觀效果控制的關系。
驗收時間與驗收標準。
應對外部驗收的技術處理手法。
三：景觀效果與成本管控
1、成本主線貫穿全局
成本效果關系方程
景觀成本的概念
景觀成本結構分析
景觀成本的構成分析
橫向景觀成本和縱向景觀成本解析
2、成本控制三大技法：
分項成本控制法
分區(qū)成本控制法
分階成本控制法
總結 討論
