對象
施工企業的項目經理、施工工程師、建造師、估價師等
目的
提高項目管理知識體系和實戰經驗
內容
【培訓內容】
工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見、所想系統化、結構化，從員工的高度熟悉現場，更好地管理繁瑣復雜的項目事務。
【培訓前言】
1、項目進度是如何計算的？這樣進行進一步的優化？
2、流水施工的計算方法是什么？如何應用？
3、如何注意項目管理（招投標、施工）中的細節？
【培訓收益】
1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。
2、現場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰能力。
3、具備進度優化的能力和技巧。
【培訓時長】
2天
【課程大綱】
第一天上午
技術基礎——工程網絡計劃技術
一、網絡圖的繪制
1、雙代號網絡圖的繪制
2、單代號網絡圖的繪制
二、網絡計劃參數計算
1、雙代號網絡參數計算
2、單代號網絡參數計算
3、關鍵線路的確定
三、建筑工程網絡計劃
1、排列方法
2、編制方法
3、時標網絡計劃
四、搭接網絡計劃
1、搭接方法
2、網絡參數計算方法
五、網絡計劃的優化
1、 工期優化
2、 成本優化
3、 資源優化
第一天下午
案例教學——數據計算案例
一、案例內容：
1.項目進度計劃的數據計算；
2.單代號、雙代號的計算規則；
3.熟悉搭接的規則與計算方式。
二、案例方式：
1.數據計算；
2.問題分析；
3.總結體會。
三、案例收獲：
1.具備時間優化的觀念；
2.學會進度排序與管理的規則；
3.掌握進度優化的方法；
4.學會壓縮進度的方式；
5.提高進度管理過程的管理能力。
第二天上午
施工組織——流水施工
一、基本概念
1、建筑施工組織作業方式
2、流失施工經濟效果
二、流水施工參數
1、工藝參數
2、空間參數
3、時間參數
三、流水施工基本方式
1、等節拍流水施工
2、異節拍流水施工
3、無節奏流水施工
四、施工現場管理
1、施工組織設計
2、施工圖設計與優化
3、施工安全
第二天下午
案例教學——建筑施工案例
一、案例內容：
1.項目招投標的過程模擬；
2.項目承包方式的選擇；
3.項目策劃方式的實踐；
4.預判別人的投標策略；
5.在施工過程中如何控制細節。
二、案例方式：
1.人員分組；
2.情景模擬；
3.綜合打分；
4.現場討論；
5.總結體會。
三、案例收獲：
1.項目的可行性研究；
2.項目的策劃；
3.學會分析預判別人策略；
4.熟悉招投標的流程；
5.施工過程質量管理細節的把握與控制。
【課程呈現】
30%理論 40%案例20%練習 10%總結
