《打造價值員工》
【課程提綱】：
引言：職場員工必須意識的問題：——我們已經在職場路上
職業認知與職業素養
1. 危機時代擁有一份工作的兩層含意；
2. 我們的平臺又如何：行業與企業分析；
3. 我們需要正視的問題1 -- 如果我們可以選擇…;
4. 我們需要正視的問題2 – 天上會掉餡餅嗎？
5. 做草還是做樹 - 抱怨與積極面對，你選擇哪一個；
6. 你可以平凡但不能平庸 – 正視平凡人生的平凡工作；
價值員工成長**步?
新員工如何更快的融入團隊？
如何更快的得到團隊成員的認可和信任？
卓越員工高度職業化必需的6大職業意識：
1. 職業忠誠度；
2. 責任意識；
3. 成長意識；
4. 主動意識；
5. 團隊意識；
6. 懂“禮”—職業禮儀及規范；
價值員工成長第二步
員工如何更快的成長---打造我的核心競爭力
準確定位 目標明確
——沒有目標的員工肯定不是一個為企業創造價值的好員工，目標明確，用腳踏實地的心態去做事情，目標才能實現為企業創造價值。
1. 目標決定成就=哈弗大學的研究數據
2. 目標－價值觀－行為
3. SMART目標法則
4. 目標練習（SWOT分析法的運用），了解企業，定位自己。
5. 生存中求發展：立足本職是職業發展的根基；
6. 向左走？向右走？還是向上走向里走？–員工多元化的職業發展方向；
7. 員工橫向與縱向職業發展路徑比較；
8. 合適的才是**的 – 如何根據自身特質與優勢界定個人的職業定位？
打拼思維 發展平臺
——讓新員工明白，你不是在打工，你是在為自己打拼，企業為你提供發展的平臺。
1. 從歷史中學習，何謂打拼？
2. 塑造職業化思維方式
3. 思維練習：如何我是企業的主人？
4. 贏在平臺 – 如何在組織內部尋求自身的發展機會；
案例：我是自己人生的CEO
換位思考 同理溝通
——員工必須掌握的溝通原則和技巧，加以修煉，讓員工更快的融入團隊，讓工作更高效。
1.互動體驗之--三人傳話
2.企業內部溝通的三大方向
一、對上溝通 二、平級溝通 三、對下溝通
3.如何實現有效的對上溝通？
一、如何向領導匯報工作 二、如何學會傾聽 三、學會有效服從
4.如何實現有效的平級溝通？
平級溝通必須掌握的原則
結果思維 執行為王
——提供企業所需的結果才能證明自己的價值，什么是結果，如果做出結果，如果打造結果思維，讓員工真正理解并做到執行。
1. 什么是任務？什么是結果？
2. 任務觀點－小和尚撞鐘
完成任務不等于贏得結果
執行的三大層級 1、服從 2、執行 3、創造價值
3.如何做結果？
結果思維：案例分析－銀行植樹
外包思維：案例分析－買書的故事
底線思維：案例分析－氣球墜毀
沒有借口之行動思維：美國退伍老兵買花瓶的故事
價值員工成長第三步
成就價值員工永不丟失的是什么？
陽光心態 常懷感恩
——從優秀到卓越的必須具備的心態和品質。
— 互動體驗---十秒鼓掌
— 心態決定命運 案例：特種兵的冠軍之路
— 心態的BVR系統構建
— 感恩的心？
— 感恩的心在職場中是怎樣的表現？
— 讓感恩成為一種能量。
課程結束語：
我們深信：人生只有一次，而且是自己要對自己的人生負起**大的責任。人生有很多誘惑，會讓我們迷失方向。
我們需要花99%的時間只做那1%與目標有關的工作。花1%的時間做與目標無關的工作。你的時間花在哪里，你的成就就在哪里！
