人力資源體系構建
一、集團人力資源管理體系的構建
1. 企業集團人力資源管控模式的確定
2. 集團總部人力資源部門的職能定位
3. 企業集團人力資源管理組織體系建設
4.
多元化大型企業集團一般分為三級管理體制（集團總部，次集團（二級集團或事業部）
，子公司）
二、人力資源運營體系的建設
1. 人力資源戰略研究與制訂
2. 人力資源規劃的組織與執行
3. 人力資源基本政策的研究與制訂
4. 核心人才隊伍的建設
5. 后備團隊的建設與培養
6. 企業大學（培訓系統）的建設與運作
7. 企業文化體系的構建
8. 各子公司人力資源管理工作的協調與日常調度管理
三、優點：
1.統一集團人力資源戰略方向。
2.降低整體咨詢成本。.
3.易于進行項目控管。
4.易于進行人力資源調派。
四、缺點：
1.欠缺跨產業人力資源管理的知識。
2.溝通協調的難度增高。
3.耗費人工成本及時間較長。.
3.建立一個集團人力資源共享的信息服務平臺
1) 必須完整體現人力資源的戰略目標，讓人力資源業務流程與企業流程能相互結合。
2) 能同時滿足多行業、多公司對人力資源管理的需求。
3) 實現集團化管理，隨時監控各個專業及省市子公司，保證數據準確性以及時性。
4) 進行多層次數據匯總，為各層次管理階層提供決策分析數據。
5) 具有完整的系統接口。
五、集團化人力資源管理面臨的八大問題
1. 缺乏集團化人力資源管理思維
2. 集團總部“參謀”難以挑戰子公司經營層權威
3. 缺乏系統的集團運營系統基礎
4. 子公司法人治理作用不發揮
5. 委派人員不代表集團公司立場
6. 人力資源政策“一刀切”，政策適應性與執行效果差。
7. 規范性不足，企業集團內部參差不齊。
8. 人力資源布局倒掛，導致能力倒掛。
