TA360°主要內容與目標：
1、了解人格，自我心態的形成。
2、了解人格，懂得如何對待人、觀察人、了解他們行為的含義。
3、了解溝通者所處心態，提升雙方溝通能力。
4、社會行為的預測與管理。
5、自我心態分析、學會診斷心態與溝通障礙的方法。
6、懂得運用TA360°心態進行心態調整并影響他人，提升成功機會！
7、快速找到自己的優、缺點、潛能…后自我改變…走向成功！
8、人際沖突、心理障礙，舊有行為模式的處理，建立正面的心態。
9、心理游戲與成功的人際關系。
10、全腦溝通與思考，和不同心態的人共事所向無敵！
11、有效的運用、發展人際關系的方法及策略。
TA360°理論在企業管理中的應用（部分）：
由于通俗易懂，方便有效，TA理論誕生以后被歐美、日本等國家迅速廣泛地應用于心理醫療，企業經營管理、學校和家庭教育、醫護人員教育、改善人際關系及潛能培訓等方面，就企業來講，TA360°主要應用于選拔人才，人員配置、領導干部培訓、企業文化的培訓、改善人際關系、銷售保單、基金或地產、激勵和決策等方面。
TA360°領導力提升方面（部分）：
可以提升領導干部的能力，例如：決定組織的目的、發展方向和確定組織的價值觀的能力；提高決斷、決策能力；可以提高領導的威嚴，提高領導批評人的能力等。
TA360°招聘/選拔人才（部分）：
**自我狀態的測試，可以了解一個人的人格特征和心態，可以判斷是否適合某個崗位或職務，心態的分析以及人生態度的定位分析，可以幫助企業組織進行人員配置，以達到優組合狀態。
TA360°改善內部溝通和人際關系方面（部分）：
**TA理論中的溝通分析、人生游戲分析及認同（stroke）和漠視（Discount）分析，可以使我們清楚地了解什么樣的溝通是有益的、有效的、什么樣的溝通是有害的、無效的。從而實現組織內部溝通的順暢、高效。
TA360°企業決策方面（部分）：
正確的決策首先要注重對信息、資料以及數據的收集，并對客觀現實進行冷靜的、事實求是的分析（A機能）。在此基礎上，一方面要堅持企業自己的價值觀、理念、吸取以往的經驗教訓（NP機能）；另一方面又要思路開闊，不守陳規，敢于冒險和創新（FC機能）。
TA360°企業文化的形成方面（部分）：
組織文化的形成，與領導或領導團隊的自我狀態有密切的關系，比如，如果一個組織領導者（層）CP過強，那么，這個組織的文化就會帶有獨裁、專制傳統；如果NP過高，就會帶有和氣輕松的特征，甚至會有溫情主義的色彩：如果領導者（層）FC過高，這個組織的文化就會帶有自由，活潑、創新的特征。
TA360°員工激勵方面（部分）：
自我狀態不同，欲求就不同，興奮就不同，領導可以根據員工自我狀態、人格特征、采取不同激勵方式。
TA被西方譽為21世紀心態分析、領導科學、高級經理人、總裁、企業家，銷售精英、運動員必修課：
1．如何**有效的溝通，獲取企業內部成員及客戶的更大支持？
2．為什么有些企業雖然有一個高質量的產品、正確的市場定位，合理的產品價格，但還是會經營得不成功。為什么？
3．為什么有些企業，雖然擁有優秀的企業文化，團結的員工隊伍，良好的福利待遇，美好的企業愿景，但是，卻留不住骨干，員工流失率偏高，為什么？……
以上所提的問題都會**一堂TA360°課程得到明確的了解！一個好的概念不能成功地傳播，是因為人們缺乏一套有效的溝通技能。
一個成功的管理者也一定是一個有效的溝通者。參加TA培訓課程不僅僅是加強您的溝通能力，更重要的是**TA課程，更進一步與您的客戶及員工建立良好的關系；在團隊營造良好的溝通氣氛，加強團隊凝聚力與向心力，讓員工們把個人目標與企業目標有效的結合在一起，提升團隊戰斗力，達到企業的突破，十倍速提高營利！
