《卓越執行力的系統工程》
一、卓越執行力的意義
1、看《亮劍》悟人民軍隊勝利的奧秘
2、百年企業的成功經驗
3、正視中國企業的差距——羅杰斯的無奈
4、中國人做事的三大陋習
5、執行力的五大組元——凝聚力，技能力，創新力，增值力，意志力
6、卓越執行力建設的四大系統工程
二、贏在團隊——凝聚強大力量的策略
1、團隊執行是佳的執行模式
2、凝聚力的根源——建立共同價值
3、力量來自于認同
4、團隊精神的內涵與作用
5、珍惜同事緣分
6、企業中的兩種人
7、送你“四句金言”
三、贏在管理——實現有效管理的藝術
1、強化管理Vs有效管理
2、中國企業的一個認識誤區
3、有效管理策略之一：戰略有效
4、有效管理策略之二：組織有效
5、有效管理策略之三——流程有效
6、有效管理策略之四——制度有效
四、贏在技能——創建學習型與創新型企業
1、學習型組織理論的形成背景
2、五項修煉簡介
3、中國企業的創建之路、方向與抓手
4、創建的藝術之一：心智模式改善
5、創建的藝術之二：提升學習力
6、創建的藝術之三：樹立問題意識
7、創建的藝術之四：弘揚創新精神
五、贏在文化——建立優秀執行文化
1、“鐵人精神”永放光芒
2、沒有任何借口——贏在決心，勝在斗志
3、“我只欣賞邊哭泣、邊探索的人”
4、執行文化的內涵
5、培養良好的工作作風
6、敬畏規則，不走捷徑
7、認真負責，注重細節
8、引導員工誠信自律、自我管理
9、職業精神的重要內涵
