課程時長：2天/12小時
適合對象：店長、加盟商老板、督導、地區經理等
課程收益：
1、**本培訓，使店長的角色定位更加清晰，由只關注KPI、銷售達成的打工型店長轉變為全面掌握門店運營能力的“店老板”，對于新晉升的店長完成由業務專家向管理達人的快速轉變。
2、店鋪運營管理的全方位解讀，對店鋪管理的標準流程、目標管理、日常營運、促銷執行、人員分工與業務能力提升、坪效提升等各重要方面進行案例討論 要點提煉的深層講解，使店長的管理思維更加全面。
3、從個人銷售能力提升、情境領導與現場輔導、績效管理與人員激勵、識人與用人等各方面的管理技能講解，讓店長從出色的營運者變成全面的管理者。
4、本課程摒棄一言堂式的單方面知識灌輸，而是集案例分析、方案研討、游戲與演練等于一體，開啟員工自主獲得知識的意識，提高培訓的實用性，使培訓成果更容易轉化到工作中。
課程大綱：
**章：精英店長的角色定位
1、業務專家還是管理達人？
2、如果你是老板，你會關注什么？
3、買蛋糕的案例——如果你是老板，你會怎么做。
第二章：精英店長的業務管理
1、重要緊急與重要非緊急，店長應該關注什么？
2、店鋪管理的基本流程與優秀店鋪的五大標準。
3、店鋪日常營運流程細節，細節解讀幫助店長理清平時缺少關注的點（案例：Apple Store店員的驕傲）。
4、人員分工與業務能力提升，人員站位有什么講究，輪轉換位是戰術還是雞肋？店員能力提升的關注點。
5、店鋪坪效提升的技巧（案例：星巴克是如何**店員提升坪效的）。
6、促銷活動執行的管理細節與執行力提升方法。
7、CRM的門店落地方式，顧客管理與維護力訓練。
第三章：精英店長的團隊管理
1、團隊管理能力訓練。
2、店長的極致溝通與銷售藝術。
3、現場輔導能力訓練，掌握對店員進行現場輔導的完整流程、技巧與關注點。
4、績效管理與人員激勵的原則與策略，人員激勵不是開晨會打雞血那么簡單。
5、面試技巧與知人善任。
6、店鋪服務質量管理與提升法則，使門店時刻保持**的服務狀態（元祖的案例）
