講師背景

C8HR創(chuàng)始人    資深人才評鑒與招聘專家

多家上市公司人力資源顧問   中央電視臺<勞動與就業(yè)>欄目專家

北京大學人力資本總裁班 主講師    清華大學繼續(xù)教育學院 客座教授

中國獵頭研究中心高級研究員 

龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構(gòu)建管理隊伍，業(yè)績從零做到九個億。幫奧迪提煉構(gòu)建人才管理干部素質(zhì)模型。幫SOHO中國選撥銷售管理人才，并構(gòu)建招聘模型。潛心研發(fā)17年，打通人才與組織發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬大數(shù)據(jù)，提煉23個通用崗位關(guān)鍵勝任力特征.。

授課風格

龍平老師獨創(chuàng)“三段式”組織評估體系

讓高效團隊來支撐企業(yè)戰(zhàn)略

個體能力 個人素質(zhì)測評明星標桿提煉；團隊效率 團隊匹配評估組織氛圍打造；領(lǐng)導(dǎo)激勵 領(lǐng)導(dǎo)能力評價激勵模式構(gòu)建

課程一：《御人之道》

學習對象：CEO、總經(jīng)理、高管、人力資源 

教學時間：2天1晚共17小時

教學模式：分學習小組圍桌互動培訓(xùn)（每組7-9人）

教學風格：課堂案例演練與分析運用

輔助工具：C8人才甄選專用工具包   

課后作業(yè)： 企業(yè)優(yōu)秀人員標桿構(gòu)建及人才定位分析

課后服務(wù)：人才激勵系統(tǒng)及管理人才評鑒

《御人之道》課程大綱

第一模塊  企業(yè)生命周期與人才策略

第二模塊  讓專業(yè)評鑒工具提升效率

第三模塊 人才訪談關(guān)鍵四步法

第四模塊  管理人才的選拔要點

第五模塊  團隊構(gòu)建與績效提升

課程二：《人才解碼》

學習對象：CEO、總經(jīng)理、高管、人力資源

教學時間：3天2晚共27小時

教學模式：分學習小組圍桌互動培訓(xùn)（每組7-9人）

教學風格：課堂案例演練與分析運用

輔助工具：C8人才甄選專用工具包  

課后作業(yè)： 企業(yè)優(yōu)秀人員標桿構(gòu)建及人才定位分析

課后服務(wù)：C8人才定位評估報告的運用管理人才評鑒定

課程費用： 23800元/人

《人才解碼》課程大綱

第一模塊：企業(yè)發(fā)展人才策略

第二模塊：讀懂人性匹配崗位

第三模塊：以人為本的管理策略

第四模塊：人才訪談與綜合評估  

第五模塊：企業(yè)價值觀與人才成長 

第六模塊：關(guān)鍵人才的保留與激勵   

課程三：《團隊構(gòu)建》

學習對象：CEO與高管

教學時間：3天2晚共27小時

教學模式：分學習小組圍桌互動培訓(xùn)（每組7-9人）

教學風格：課堂案例演練與分析運用

輔助工具：C8團隊構(gòu)建專用工具包

課后作業(yè)： 企業(yè)內(nèi)部團隊搭配功效性分析

課后服務(wù)： C8分享會與C8案例庫

課程費用： 23800元/人

《團隊構(gòu)建》課程大綱

第一模塊：企業(yè)人才配置原理與運用

第二模塊：選拔高勝任能力的管理者

第三模塊：挑選適合的團隊成員

第四模塊：團隊目標的分解與實現(xiàn)                       

第五模塊：團隊決策的思路與流程

第六模塊：團隊的協(xié)作與發(fā)展

第七模塊：團隊的沖突與管理 

 培訓(xùn)客戶

旺旺 一汽解放汽車 中國農(nóng)業(yè)銀行 中國移動通信 為SOHO 北京總部招聘培訓(xùn)營銷干部146名