課程大綱
第一單元：為什么執行難？
執行是什么？
n為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?
n為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優秀人才?
n為什么張瑞敏能夠將海爾從一個集體小廠建成中國家電巨頭?
如何把執行人才找出來
哪些人不是執行型人才？
中國公司的執行問題是由三大原因造成的
1、文化原因
2、制度原因
3、人員原因
第二單元：執行是一種戰略：執行的高層戰略/中層戰略/基層戰略
中國企業的執行關鍵點“檢查與獎勵”
高層執行力：狼性領導原則
中層執行力：認清角色做對事
高層執行力關鍵，打造一個強大團隊的哲學
狼性文化十大原則
中層執行力的關鍵，就是遵循中層的放大鏡原理：
高效執行中層的七大要點
基層執行力：走出鏡子思維
基層執行力的關鍵，結果提前，自我退后
執行型員工的十大原則
第三單元：如何建立不依賴人的制度執行力
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：戰略假定
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：措施假定
要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定：目標假定
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，執行就是有水吃
制度執行力的三要三化
制度設計的三要原理
1、要假定戰略是不能執行的：措施
2、要假定措施是貫徹不下去的：檢查
3、要假定檢查也是沒有用的：獎罰
制度實施的三化原則
1、流程化
2、明晰化
3、操作化
第四單元、關于執行問題的哲學思考
管理深處是哲學，執行背后是文化
關于執行的學問
執行就是從以自我為中心轉向以結果為中心
執行基因
成功執行的關鍵：三要
執行秘決
執行的四十八字真經
如何從失敗中獲得執行力
n兒童定律——要成功，就要現擁有失敗。
n不干膠定律——左眼是成功，右眼是失敗。
n庫柏定律——要防止失敗，就要善待失敗。
培養原則的兩大定律
n蝴蝶定律——沒有失敗，只有暫時停止成功。
n祈禱定律——原則不可以再來一次。
n冬天來了，春天還會遠？
n失敗來了，成功還會遠嗎？
優秀公司的七大執行綱領
