【課程特色】
優秀的企業，招聘起來自然輕松。但很多條件一般的中小企業在招聘過程中，感到很吃力。因此本課主要針對這些普通的企業進行招聘上的技能分享。
【課程大綱】
第一章 招聘的本質是什么？什么是優秀的招聘能力？
招聘的本質就是銷售，銷售的是公司，以及公司里的職位。
優秀的招聘能力就是：愿意招、做得對、招得快、招得好。
第二章 愿意招------無利不早起，動機最重要
1、正面來講：如果你提高招聘能力，你將得到哪些利益和好處。
你在職場上賣什么：你有什么資源用來和公司交換？你的那點東西值錢嗎？
在職場上的雇傭關系中，公司是消費者，是出錢的一方。
高效的招聘能力，讓你的公司、老板、領導更愛你，更重用你，體現你的價值，升職加薪。
長江不擇細流：工作其實是一次又一次做大做強自我的機會，要把握現在。
如果你是招聘管理者，建議采取獵頭式招聘團隊管理模式，加入諸如末位淘汰制、提成制等管理方法，充分調動招聘員工的積極性。
2、反面來講：如果你招聘能力差，你將承擔什么后果與結局。
如果你不提高招聘能力，你將難以長期穩定做好工作，公司、老板、領導不會重視你。
如果你不提高招聘能力、不好好干，也許下一個被辭退的就是你。
如果你不提升自我，未來你將和應屆生一樣，站在同一起跑線，你想混到什么時候？還想不想升職加薪？
如果不提高自我，你將如何面對你的夢想、家人、未來的人生？
第三章 做得對、招的快、招的好————招聘上常見的疑難雜癥及應對方法：1、人力資源部門地位低，易受輕視。2、老板對人員需求量大、標準高、用人急、脾氣大、不安市場規律辦事、不靠譜。3、用人部門用人急，向老板打小報告。4、招聘人員水平低、動力低。5、企業差，感召力弱，職位不吸引人，但老板不這么認為。6、支持少、經費少，招聘工具少，招聘渠道少，招聘渠道越來越不靠譜。7、不能高效利用招聘工具和渠道，簡歷少。8、不會篩選簡歷。9、有簡歷，沒人篩簡歷和打電話去約。10、約面試時，約見效率低。11、面試當天，應聘人失約。12、來的應聘人質量低，匹配度低。13、不會面試、提問和篩選人才，亂斃人，亂錄人，偏見多。14、應聘人員挑企業。15、招聘人員壓力大、生氣、迷惘、心情不好。部門勾心斗角、下屬越級匯報。
