【授課時長】 3天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受眾群體】 董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責人、營銷VP、研發VP、制造VP及各部門負責人。
【課程背景】
2011年正值創始人何享健交班給職業經理人方洪波之季，美的經過高速三十年的高速發展銷售規模超過1000億，但與此同時，盈利能力不及格力的一半，凈利率僅6.6%。美的新接任者方洪波啟動了“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略轉型升級，用十年的時間，使美的集團銷售規模從1000億實現了3300億，市值從700億升值到5500億，凈利率從6.6%上升到9.8%，并成為一家多元化、全球化、跨界化的企業。
全球經營環境深處VUCA時代，疫情之下，競爭強度增大，競爭周期變短，競爭深度加大，成長中的企業無論是陷入停滯不前的困境，還是面臨做大和做強的機遇和挑戰。在競爭中脫穎而出成為頭部企業都是所有企業的戰略任務。本課程以美的2011年“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略為案例，手把手賦能企業如何做戰略轉型、經營升級。
【課程收益】
ü 賦能企業如何做戰略轉型、經營升級
ü 提升產品力實現溢價從而提升凈利率
ü 提升企業運營效率實現降本
ü 賦能多元化路徑及方法
ü 學會孵化新產業
ü 全球化的基本路徑
ü 如何提升組織能力和人力密度以保證戰略轉型及升級成功
課程以美的2011年三大戰略轉型及升級為案例，引出成長中的企業如何實現企業升級，如何做戰略轉型與經營變動，如何突破多年增長乏力的困局。課程從理論框架到實踐成功，以戰代練，學之能用。
【課程大綱】
一、 企業成長路徑
二、 企業何時要做戰略升級
三、 戰略轉型與升級如何落地
四、 戰略轉型與升級的十個步驟
五、 如何做多元化、生態化、跨界化的
六、 戰略轉型與升級的組織力及人才保障
七、 如何打通產研銷縱向生態鏈實現毛利大幅度提升
八、 精益運營如何實現降本提效
九、 如何提升產品力實現盈利能力提升
十、 供應鏈系統如何降本增效？
十一、海外OEM到OBM提高自有品牌化溢價的成長之路？
十二、如何拉通采產銷存計劃降低原材料及成品庫存提效降本降風險（優化主計劃）？
以下案例將融入課程中
案例分享：美的“產品領先、效率驅動、全球經營”戰略變革與經營轉型成功案例
總結及實戰訓練
